在软件项目管理的备考过程中，甘特图、PERT 图的绘制以及项目进度管理方法是重要的部分，尤其是在强化阶段的第 3 - 4 个月。
一、甘特图
1. 知识点内容
- 甘特图是一种以横道表示任务，以纵轴表示时间的图表。它可以清晰地展示每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。例如，在一个软件开发项目中，需求分析任务从3月1日开始，到3月10日结束，那么就在甘特图上画出一条从3月1日到3月10日的横道来表示这个任务。
- 甘特图还可以显示任务的并行和顺序关系。如果测试任务必须在编码任务完成之后才能开始，就可以通过横道的排列直观地体现这种先后顺序。
2. 学习方法
- 理论学习方面，要深入理解甘特图的基本元素，包括任务名称、时间刻度、横道等。可以通过阅读相关的教材或者在线课程来进行学习。
- 实践操作上，自己动手绘制一些简单的项目甘特图，比如一个小型网站开发项目的甘特图。可以从确定项目任务开始，如网站页面设计、前端代码编写、后端数据库搭建等任务，然后根据任务的工期安排绘制横道。
二、PERT 图
1. 知识点内容
- PERT图是一种基于网络的分析技术。它考虑了任务完成的不确定性，通过估计乐观时间、最可能时间和悲观时间来计算任务的期望时间。例如，对于一个软件模块的测试任务，乐观情况下可能3天完成，最可能5天完成，悲观情况下8天完成，通过特定的公式（期望时间=(乐观时间 + 4×最可能时间+悲观时间)/6）可以计算出期望时间为5天。
- PERT图通过节点和箭线表示任务和任务之间的关系，能够展示项目的关键路径。关键路径上的任务如果延迟，将会直接导致项目总工期的延长。
2. 学习方法
- 对于PERT图的学习，首先要掌握其时间估算的原理和方法。多做一些计算期望时间的练习题，加深对公式的理解和运用。
- 学习绘制PERT图时，可以从分析项目中的任务逻辑关系入手，确定节点和箭线的连接方式。可以参考一些实际的软件项目案例的PERT图进行分析学习。
三、项目进度管理方法
1. 知识点内容
- 包括制定项目进度计划的方法，如关键路径法（CPM），它与PERT图密切相关，通过找出关键路径来确定项目的最短工期。还有资源平衡法，在项目资源有限的情况下，调整任务的顺序或者工期来平衡资源的分配。
- 进度控制方面，要掌握如何监控项目进度，例如定期对比实际进度和计划进度，如果出现偏差，要及时采取纠正措施，像增加资源或者调整任务优先级等。
2. 学习方法
- 学习进度管理方法时，要理解各种方法的适用场景。可以通过做案例分析题来提高运用这些方法的能力。
- 参加一些项目管理的模拟项目，在模拟环境中实践项目进度的制定和控制。
在软件项目管理备考的这个阶段，要全面掌握甘特图、PERT图的绘制以及项目进度管理方法，需要不断地学习理论知识，并且通过大量的实践操作和案例分析来提高自己的能力，这样才能在考试中取得好的成绩。
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