在信息系统项目管理师的备考过程中，模考阶段的30天是非常关键的时期，尤其是案例分析部分的提分策略。
一、整体思路
对于案例分析的提分，构建“理论定位 - 公式套用 - 措施具体化”的答题模板是一个很有效的方法。
二、知识点内容与学习方法
1. 理论定位
- 涉及的知识点包括项目管理知识体系中的各个过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）以及十大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理等）中的相关概念和原理。
- 学习方法：首先要深入研读项目管理知识体系指南（PMBOK），对各个知识点有清晰的理解。可以通过制作思维导图的方式，将各个过程组和知识领域的关系以及其中的重点概念梳理出来。例如，在范围管理中，要明确范围规划、范围定义、创建WBS等概念的内涵。同时，多做一些基础概念的练习题，加深对理论知识的记忆。
2. 公式套用
- 在案例分析中，很多地方会涉及到公式的运用，像成本估算中的三点估算公式（E=(O + 4M+P)/6，其中E是估算值，O是最乐观值，M是最可能值，P是最悲观值），进度计算中的关键路径法相关公式等。
- 学习方法：整理出所有可能用到的公式，理解每个参数的含义。通过做一些简单的计算例题来熟练掌握公式的运用。在实际做案例分析套卷时，遇到相关的场景，首先要识别出可以用到的公式，然后准确代入数据进行计算。
3. 措施具体化
- 这部分要求根据案例中的问题提出具体的解决措施。例如，如果是项目进度滞后的问题，措施可能包括增加资源（具体到增加哪些人员或者设备）、优化工作流程（详细说明如何优化现有的流程环节）、调整项目计划（如重新评估任务的优先级等）。
- 学习方法：积累常见的问题的解决措施案例库。可以从历年真题的答案中总结，也可以参考一些项目管理实践书籍。在做套卷时，结合案例的实际情况，灵活运用这些措施，并且要表述清楚、有条理。
三、套卷策略与时间分配
在这30天的模考阶段，要合理分配做套卷的时间。不要单纯追求做题的数量，而是要注重质量。每次做完一套案例分析套卷后，要认真对照答案进行分析。
- 对于答题模板中的理论定位部分，如果答错或者不准确，要回到基础知识的学习中查漏补缺。
- 公式套用部分如果出错，要重新复习公式的推导过程和应用场景。
- 措施具体化部分如果得分不高，要丰富自己的措施案例库，并且学习如何根据不同的案例情况进行调整。
总之，在模考阶段的30天里，通过不断优化套卷策略，熟练运用“理论定位 - 公式套用 - 措施具体化”的答题模板，能够有效提高案例分析部分的分数，为信息系统项目管理师的考试取得更好的成绩奠定基础。
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