在系统分析师的备考中，架构评估里的成本效益分析（CBA）是一个重要的部分，特别是技术投入（硬件/人力）与业务收益（效率提升/风险降低）的量化评估流程。
一、技术投入方面
1. 硬件投入
- 知识点内容：硬件投入包括服务器、存储设备、网络设备等的采购成本、维护成本以及升级成本等。例如，购买一台高性能服务器可能需要数万元，并且在使用过程中还需要考虑电力消耗、机房空间占用等间接成本。
- 学习方法：要熟悉不同类型硬件的市场价格范围，可以通过查阅硬件厂商的官方网站、行业报告等方式获取。对于维护成本，可以参考相关的运维手册或者向有经验的IT运维人员请教。
2. 人力投入
- 知识点内容：人力投入涉及到参与项目的各类人员的工资、培训费用等。像系统架构师、程序员、测试人员等不同角色的人力成本计算方式不同。而且还要考虑到人员的效率因素，比如一个经验丰富的程序员可能比新手在相同任务下花费的时间更少。
- 学习方法：了解不同地区、不同行业的人力薪资水平，可通过招聘网站的数据统计。同时，学习项目管理中关于人力资源管理的相关知识，掌握如何评估人员效率。
二、业务收益方面
1. 效率提升
- 知识点内容：效率提升可以通过业务处理时间的缩短、任务完成量的增加等方面来体现。例如，新的系统架构可能使订单处理时间从原来的平均24小时缩短到12小时，这就是明显的效率提升。
- 学习方法：结合实际的业务场景进行分析，收集相关业务数据，如旧系统和新系统在相同业务操作下的时间记录等。
2. 风险降低
- 知识点内容：风险降低包括数据安全风险、系统故障风险等的减少。比如采用新的加密技术后，数据泄露的风险降低，这可以转化为一定的经济价值。
- 学习方法：学习风险管理的相关知识，了解不同风险的衡量标准，通过案例分析来掌握风险降低的量化方法。
三、量化评估流程
1. 首先要确定评估的目标和范围，明确是针对整个企业的架构还是某个部门的架构。
2. 收集相关的数据，包括技术投入的成本数据和业务收益的数据。
3. 选择合适的量化方法，例如净现值法、投资回报率法等。
4. 进行评估分析，得出结论并根据结果做出架构决策。
总之，在备考系统分析师时，要深入理解成本效益分析中技术投入与业务收益量化评估的各个方面，多做练习题和案例分析，这样才能在考试中应对自如。
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