一、引言
在信息系统项目管理师的备考中，组织级项目治理里的项目组合评估是一个重要的部分。特别是在构建战略一致性、资源可用性、风险等级三维评估模型方面，需要我们深入理解并掌握相关知识。
二、知识点内容及学习方法
- 战略一致性
- 知识点内容：
- 战略一致性强调项目的目标与组织战略目标的一致性。它要求从宏观层面审视项目组合中的各个项目是否有助于实现组织的长期发展方向。例如，在一个以创新为战略核心的科技企业中，投入到新技术研发的项目就应与这一战略高度契合。
- 评估战略一致性需要考虑多方面因素，包括市场趋势、行业竞争态势以及组织内部的资源和能力等。
- 学习方法：
- 理论学习：深入研读相关教材，明确战略一致性的概念、内涵和重要性。
- 案例分析：收集不同行业的项目组合案例，分析其中项目与组织战略的一致性情况。比如分析某电商企业在拓展海外市场时开展的项目组合是如何与整体战略相匹配的。
- 绘制思维导图：将战略一致性的影响因素、评估步骤等内容绘制成思维导图，有助于加深理解和记忆。
- 资源可用性
- 知识点内容：
- 资源可用性涉及对项目组合中所需的各种资源（如人力资源、资金、设备等）的评估。要确定组织内部是否有足够的资源来支持项目的开展。例如，一个大型软件开发项目需要大量的程序员和技术专家，如果组织内部缺乏这类人才，就会影响项目的可行性。
- 还要考虑资源的获取成本和时间限制等因素。
- 学习方法：
- 资源盘点练习：假设自己是一个项目管理者，对给定的项目组合进行资源盘点，列出所需的资源种类和数量。
- 对比分析：对比不同项目的资源需求情况，找出资源分配的规律和可能出现的问题。
- 参考实际项目：查看一些企业实际项目中的资源管理报告，了解资源可用性评估的实际操作。
- 风险等级
- 知识点内容：
- 风险等级评估是对项目组合中各个项目可能面临的风险进行量化或定性的评估。风险包括技术风险（如新技术的应用失败）、市场风险（如市场需求突然下降）、管理风险（如项目团队内部沟通不畅）等。
- 通过确定风险发生的概率和影响程度来划分风险等级，例如高概率且高影响的风险为高等级风险。
- 学习方法：
- 风险识别清单：建立自己的风险识别清单，将常见的风险类型罗列出来，便于记忆和识别。
- 风险模拟：通过模拟项目的实施过程，分析可能出现的风险情况并确定其等级。
- 学习风险管理工具：掌握一些风险管理工具，如风险矩阵等，用于准确评估风险等级。
三、三维评估模型的构建与应用
- 构建模型
- 在构建战略一致性、资源可用性、风险等级三维评估模型时，要将这三个维度进行有机结合。例如，可以用坐标轴表示这三个维度，每个项目在模型中都有一个对应的位置，从而直观地展示项目的综合状况。
- 应用模型
- 这个模型可用于项目组合的筛选和优先级排序。对于那些战略一致性高、资源充足且风险较低的项目，可以给予较高的优先级；而对于战略一致性差、资源匮乏且风险高的项目，则可能需要重新考虑或放弃。
四、总结
在备考组织级项目治理的项目组合评估这一知识点时，我们要全面掌握战略一致性、资源可用性和风险等级的相关知识，并熟练运用三维评估模型。通过多种学习方法的结合，深入理解这些概念的内涵和应用场景，这样才能在考试中应对自如，同时也为实际的项目管理工作打下坚实的基础。
喵呜刷题：让学习像火箭一样快速，快来微信扫码，体验免费刷题服务，开启你的学习加速器！
