在信息系统项目管理师的备考过程中，进度管理是一个重要的部分。特别是在强化阶段，掌握高级技术如动态关键路径识别以及应用MS Project进行多方案模拟对比，将大大提升你的应试能力和实际项目管理技能。
一、动态关键路径识别
动态关键路径识别是进度管理中的一个高级技术。在传统的项目管理中，关键路径是固定的，但在实际项目中，由于各种不确定性和变化，关键路径可能会发生变化。动态关键路径识别就是要在项目执行过程中，实时监控项目的进度，及时发现并调整关键路径。
学习方法：
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理解关键路径的基本概念和计算方法，这是动态关键路径识别的基础。
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学习并掌握一些常用的项目管理软件，如MS Project，这些软件通常都提供了动态关键路径识别的功能。
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通过做题和模拟练习，加深对动态关键路径识别的理解和应用。
二、应用MS Project进行多方案模拟对比
MS Project是一款强大的项目管理软件，它提供了丰富的功能和工具，可以帮助我们进行多方案模拟对比。通过MS Project，我们可以制定多个项目计划方案，然后对这些方案进行模拟执行，对比各方案的优劣，从而选择出最佳的项目计划方案。
学习方法：
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熟悉MS Project的基本操作和功能，包括如何创建项目计划、如何设置任务关系、如何分配资源等。
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学习并掌握MS Project中的多方案模拟对比功能，了解如何设置模拟参数、如何执行模拟、如何查看和对比模拟结果。
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通过实际的项目案例，练习使用MS Project进行多方案模拟对比，提高自己的实践能力。
在备考过程中，除了掌握上述知识点外，还需要注意以下几点：
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理解并掌握项目管理的基本概念和原理，这是备考的基础。
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多做题，多练习，通过做题和练习来加深对知识点的理解和记忆。
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关注实际项目管理的最新动态和技术，了解并掌握一些新的项目管理方法和工具。
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保持良好的心态，备考过程可能会比较漫长和枯燥，但只要坚持下去，就一定能够取得好成绩。
总之，在强化阶段的60天里，我们要重点掌握进度管理的高级技术，特别是动态关键路径识别和应用MS Project进行多方案模拟对比。通过不断的学习和实践，提升自己的应试能力和实际项目管理技能，为顺利通过信息系统项目管理师考试打下坚实的基础。
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