在信息系统项目管理师的备考过程中，采购管理战略中的供应商协同创新部分是一个重要的知识点，特别是制定联合技术研发与专利共享合作协议这一内容。
一、知识点内容
1. 联合技术研发
- 含义：这是指企业与供应商共同投入资源（包括人力、物力、财力等）进行新技术的研发工作。例如，在软件开发项目中，企业可能拥有业务需求方面的优势，而供应商在某些特定的技术算法或者编程语言上有专长，双方合作可以整合各自的优势资源。
- 关键要素：
- 目标明确：双方要共同确定研发的目标，这个目标既要符合企业的业务战略，也要是供应商技术发展的一个方向。比如是为了提高产品的性能、降低成本或者开拓新的市场等。
- 资源分配：明确双方在研发过程中各自的资源投入比例。这包括资金、技术人员数量和技能水平等方面的考量。
2. 专利共享合作协议
- 含义：当在联合技术研发过程中产生了新的技术成果时，如何对这些成果的专利进行共享和管理的规定。例如，如果企业研发出了一种新的数据加密算法，在合作协议中就要规定双方对该专利的使用权限、收益分配等内容。
- 关键要素：
- 专利归属：确定新产生的专利是属于双方共同所有，还是一方拥有主要的所有权。这通常取决于双方在研发过程中的贡献程度。
- 权利与义务：明确双方在专利使用方面的权利，如是否可以单独将专利授权给第三方使用；同时也规定双方的义务，比如要对专利进行保密，不得恶意侵犯对方的权益等。
二、学习方法
1. 理论学习
- 阅读教材：仔细研读项目管理相关教材中关于采购管理和供应商关系的章节。重点关注那些阐述联合技术研发和专利共享协议的案例和理论解释。例如，PMBOK指南中可能会有关于项目采购管理中合作伙伴关系建立的相关内容，可以作为理论基础。
- 整理笔记：将知识点按照自己的理解进行整理，形成清晰的框架。可以使用思维导图工具，以采购管理战略为中心节点，供应商协同创新为二级节点，联合技术研发和专利共享协议为三级节点，然后将各个关键要素作为叶子节点进行整理。
2. 案例分析
- 寻找实际案例：在网上搜索一些知名企业的成功案例，如苹果公司与供应商在芯片研发方面的合作等。分析这些案例中双方是如何制定联合技术研发计划以及专利共享协议的。
- 模拟案例：自己设定一些场景，假设自己是项目管理者，面临不同的供应商和项目需求，然后尝试制定这样的协议。通过这种方式加深对知识点的理解和应用能力。
三、总结
在备考信息系统项目管理师时，对于采购管理战略中的供应商协同创新部分的联合技术研发与专利共享合作协议这一知识点，我们要深入理解其内涵和关键要素，同时通过有效的学习方法掌握相关知识。这不仅有助于应对考试中的相关题目，也能为未来在实际项目管理中的供应商管理工作打下坚实的基础。
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