一、引言
在信息系统项目管理师的备考冲刺阶段，掌握执行过程组的相关知识至关重要。执行过程组包含10个过程，每个过程都有其关键交付物，明确这些交付物有助于我们更好地应对考试。
二、各过程关键交付物
- 指导与管理项目工作
- 关键交付物：可交付成果。这包括项目的实际产品、服务或成果。例如，在软件开发项目中，可能是已经编写好的程序代码、测试通过的软件模块等。
- 学习方法：通过实际项目案例来理解，多分析不同类型项目的可交付成果形式。
- 质量保证
- 关键交付物：质量管理计划的更新等。它反映了项目在质量方面的改进措施和成果。
- 学习方法：结合质量管理工具和方法，理解如何根据项目情况更新计划。
- 获取资源
- 关键交付物：项目团队成员的分配清单等。明确谁负责哪些工作内容。
- 学习方法：构建资源分配的模型，进行模拟练习。
- 建设团队
- 关键交付物：团队绩效评价等。展示团队成员的工作表现和团队整体的效能。
- 学习方法：研究团队建设的理论和实际案例中的评价指标设定。
- 管理团队
- 关键交付物：变更请求等。因为团队管理过程中可能会引发项目的变更。
- 学习方法：分析变更请求的产生原因和处理流程。
- 管理沟通
- 关键交付物：沟通管理计划的更新等。体现了沟通工作的调整和改进。
- 学习方法：制定自己的沟通计划并进行优化练习。
- 实施采购
- 关键交付物：采购合同等。这是采购工作的重要成果体现。
- 学习方法：研究采购合同的条款和签订流程。
- 管理干系人参与
- 关键交付物：干系人的满意度调查结果等。反映了对干系人管理的效果。
- 学习方法：设计干系人满意度调查问卷并进行模拟分析。
- 风险应对规划
- 关键交付物：风险应对计划等。明确了应对风险的策略和措施。
- 学习方法：进行风险识别和分析的练习，然后制定应对计划。
- 控制资源
- 关键交付物：资源使用情况报告等。展示资源的利用效率等情况。
- 学习方法：统计和分析资源数据，制作报告模板。
三、总结
在最后的冲刺阶段，要牢记执行过程组的这10个过程的关键交付物。通过不断复习、做练习题和模拟考试等方式，加深对这些知识点的理解和记忆，提高在考试中的应对能力。
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