在信息系统项目管理师的备考过程中，项目风险管理是一个非常重要的板块。
一、项目风险管理的主要知识点
1. 风险识别
- 这是风险管理的第一步。要知道风险可能来自多个方面，比如技术方面可能存在新技术的不成熟导致的系统故障风险；人员方面可能有关键人员离职的风险；外部环境方面可能有政策法规变化影响项目的开展。学习方法上，可以多收集实际的项目案例，对每个案例中的风险进行分类总结，形成自己的风险识别清单。例如，在一个电商项目中，数据安全方面的风险就需要特别关注，像黑客攻击、数据泄露等都是常见的风险点。
2. 风险评估
- 包括定性和定量评估。定性评估主要是确定风险的发生可能性（如高、中、低）和影响程度（严重、一般、轻微）。定量评估则会涉及到计算风险的数值，如预期货币价值（EMV）。对于定性评估的学习，可以通过做一些练习题来熟练掌握不同风险的判定标准。而定量评估则需要掌握一些基本的数学公式和统计知识，要理解如何收集数据以及如何运用工具进行计算。
3. 风险应对计划
- 当识别并评估了风险后，就要制定应对计划。应对策略有规避、减轻、转移和接受等。比如，如果是供应商方面的风险过高，我们可以选择更换供应商（规避）；如果是项目进度可能延迟的风险，可以通过增加资源或者优化流程来减轻风险；购买保险则是转移风险的一种方式；而对于一些影响较小且难以控制的风险可以选择接受。
二、备考中的注意事项
1. 理论与实践结合
- 不要单纯地死记硬背概念，要把所学的风险管理知识应用到实际的模拟项目或者案例分析中。这样可以加深对知识的理解，并且能够更好地应对考试中的实际场景题目。
2. 关注行业动态
- 信息系统行业发展迅速，新的风险类型不断出现。关注行业新闻、研究报告等，了解最新的风险趋势，例如随着人工智能的发展，算法偏见可能成为项目中的新风险。
三、复习总结
在复习项目风险管理这部分内容时，要构建完整的知识体系。可以画思维导图，将风险管理的各个环节以及相关知识点串联起来。同时，要多做模拟题和历年真题，通过做题来发现自己知识的薄弱点，然后有针对性地进行强化学习。只有这样，才能在信息系统项目管理师的考试中顺利攻克项目风险管理这一重要板块。
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