一、引言
在信息系统项目管理师的备考中，整合管理战略层的项目集路线图制定是重要部分。这一板块要求考生理解如何将战略目标分解到项目集阶段的交付物和里程碑，这不仅考查知识的掌握程度，更考验对项目管理整体逻辑的把握能力。
二、知识点内容
（一）战略目标的理解
战略目标是组织在较长时间内期望达成的总体方向和成果。例如，在企业信息化建设中，可能包括提升数据处理效率、增强信息安全性、优化业务流程等方面的目标。对于考生来说，要能够准确解读不同类型组织的战略目标背后的含义，这就需要多研究实际的企业案例，了解不同行业、规模企业的核心关注点。
（二）项目集的概念
项目集是由相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目活动组成，以便获得分别管理所无法获得的收益。比如一家连锁餐饮企业进行信息化改造时，餐厅点餐系统升级、后厨管理系统优化、总部数据统计中心建设等项目就可以组成一个项目集。考生要掌握项目集内的项目之间存在资源共享、依赖关系等特点。
（三）交付物的确定
交付物是项目或项目集可交付成果的具体体现。从战略目标到交付物的分解过程中，要明确每个交付物如何为实现战略目标做出贡献。继续以餐饮企业为例，点餐系统升级后的新功能界面就是交付物之一，它能够直接提升顾客点餐体验，进而有助于实现提升整体服务水平的战略目标。
（四）里程碑的设置
里程碑是项目进程中的重要标志性事件。在项目集路线图中，里程碑标志着关键的阶段性成果。例如，在上述餐饮企业信息化改造项目中，完成所有门店点餐系统与总部数据中心的对接就可以设置为一个里程碑，这代表着信息流通的关键环节已经打通，朝着提升数据处理效率的战略目标迈进了一大步。
三、学习方法
（一）理论结合实际
多阅读不同行业的实际项目管理案例集。分析在这些案例中，企业是如何根据自身战略制定项目集路线图的。比如互联网企业在拓展海外市场时的项目集规划，与传统制造业企业的数字化转型项目集规划会有很大不同。
（二）绘制思维导图
将战略目标、项目集、交付物和里程碑之间的关系以思维导图的形式呈现出来。这样可以清晰地看到整体的逻辑架构，并且有助于记忆各要素之间的联系。
（三）模拟练习
自己设定一些战略目标，然后尝试按照所学知识制定项目集路线图。在这个过程中，检查是否存在逻辑漏洞或者不合理的地方，并且不断优化。
四、总结
整合管理战略层的项目集路线图制定是信息系统项目管理师备考的关键内容。考生需要深入理解战略目标、项目集、交付物和里程碑等知识点，并且通过有效的学习方法将这些知识融会贯通。只有这样，在考试中才能准确回答相关题目，并且在实际的项目管理工作中也能够熟练运用这些理念和方法。
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