在信息系统项目管理师的备考过程中，项目管理过程组的执行过程组是考试重点之一。今天，我们将重点关注执行过程组中的10个关键过程，并梳理出每个过程的关键工具与技术，帮助大家在冲刺阶段高效记忆。
一、指导与管理项目工作
- 关键工具与技术：专家判断、项目管理信息系统、会议。
- 学习方法：理解每个工具与技术在项目执行中的具体应用，通过案例分析加深记忆。
二、质量保证
- 关键工具与技术：质量审计、过程分析、质量控制工具和技术。
- 学习方法：掌握质量保证的流程和方法，特别是质量审计的步骤和要点。
三、获取资源
- 关键工具与技术：决策、多标准决策分析、人际关系与团队技能。
- 学习方法：理解资源获取的策略和技巧，特别是多标准决策分析的应用。
四、建设团队
- 关键工具与技术：培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励。
- 学习方法：掌握团队建设的理论和实践，了解不同活动的效果和适用场景。
五、管理团队
- 关键工具与技术：观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系与团队技能。
- 学习方法：理解团队管理的核心要点，特别是冲突管理的策略和技巧。
六、管理沟通
- 关键工具与技术：沟通技术、沟通方法、沟通模型、沟通渠道。
- 学习方法：掌握有效沟通的方法和技巧，了解不同沟通渠道的特点和适用场景。
七、实施采购
- 关键工具与技术：投标人会议、建议书评价技术、采购谈判、独立估算。
- 学习方法：理解采购流程和要点，特别是采购谈判的策略和技巧。
八、管理干系人参与
- 关键工具与技术：沟通方法、人际关系与团队技能、管理技能。
- 学习方法：掌握干系人管理的理论和实践，了解不同干系人的需求和期望。
九、监控项目工作
- 关键工具与技术：数据分析、决策、变更请求。
- 学习方法：理解项目监控的流程和方法，特别是数据分析在项目监控中的应用。
十、实施整体变更控制
- 关键工具与技术：专家判断、变更控制工具、会议。
- 学习方法：掌握变更控制的流程和要点，特别是变更请求的处理策略。
在冲刺阶段，建议大家重点关注这些关键过程和工具与技术，通过做题、模拟考试等方式加深记忆和理解。同时，保持良好的心态和作息，确保在考试中发挥出最佳水平。
最后，希望这份高频考点记忆手册能帮助大家在信息系统项目管理师的备考过程中取得好成绩！
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