一、引言
在信息系统监理师备考中，理解监理规划与项目管理计划在“资源日历、里程碑节点”方面的协同编制方法是非常重要的。这不仅有助于我们应对考试中的相关题目，更能让我们在实际的项目管理工作中做到有的放矢。
二、资源日历方面
- 知识点内容
- 资源日历是指在项目生命周期中，对资源可用性的详细描述。对于监理规划而言，需要明确各类资源（如人力资源、设备资源等）在项目不同阶段的可用情况。例如，在项目的测试阶段，可能需要更多的专业测试人员投入，这就要求在监理规划的资源日历中体现出这部分人员的调配时间和时长。
- 在项目管理计划中，资源日历要细化到每个任务所需的资源以及这些资源的获取途径。比如，一个软件开发项目，需要明确特定编程语言的开发人员在哪些时间段可以参与项目开发，是全职还是兼职等情况。
- 学习方法
- 理论记忆：仔细研读相关的教材和规范，牢记资源日历的基本概念、构成要素以及在监理规划和项目管理计划中的不同侧重点。
- 案例分析：通过实际的项目案例来加深理解。可以找一些信息系统项目的案例，分析其中资源日历的编制情况，找出其中的优点和不足之处。
三、里程碑节点方面
- 知识点内容
- 里程碑节点是项目中的重要标志性事件。在监理规划中，要确定关键的里程碑节点以便进行有效的监理控制。例如，系统的初步验收就是一个重要的里程碑节点，在这个节点之前，监理需要确保项目的各项功能指标达到一定的要求。
- 在项目管理计划里，里程碑节点是项目进度计划的重要组成部分。它明确了项目的阶段性成果和时间界限。如一个电商系统的上线就是一个里程碑，这之前要完成所有的功能开发、测试、安全检测等工作。
- 学习方法
- 对比学习：将监理规划中的里程碑节点和项目管理计划中的进行对比，找出它们的相同点和不同点。相同点可能是都关注项目的关键成果，不同点可能是监理规划的里程碑节点更侧重于监督和验收的角度。
- 绘制图表：自己动手绘制包含里程碑节点的项目进度图，无论是甘特图还是PERT图，在图中清晰地标注出各个里程碑节点以及它们之间的关系。
四、协同编制方法
- 知识点内容
- 在协同编制资源日历和里程碑节点时，要确保两者的匹配性。例如，一个里程碑节点要求系统具备完整的功能，那么在资源日历中就要安排足够的开发和测试人员在之前的一段时间内进行相关工作。
- 监理方要与项目管理方充分沟通。监理方要根据自己的监督需求提出对资源日历和里程碑节点的建议，项目管理方则要从项目整体实施的角度进行考虑并作出调整。
- 学习方法
- 模拟演练：假设一个项目场景，自己扮演监理方和项目管理方进行协同编制的过程演练，体会其中的流程和要点。
- 小组讨论：与其他备考考生组成小组，针对特定的项目情况进行关于协同编制方法的讨论，拓宽思路。
五、总结
总之，在备考信息系统监理师关于监理规划与项目管理计划在“资源日历、里程碑节点”的协同编制方法时，要深入理解每个知识点的内涵，掌握有效的学习方法，这样才能在考试中准确作答，并且在实际的项目管理工作中能够熟练运用这些知识。
喵呜刷题：让学习像火箭一样快速，快来微信扫码，体验免费刷题服务，开启你的学习加速器！
