在信息系统监理师的备考过程中，进度控制技术是非常重要的一部分，而其中的计划评审技术（PERT）与关键路径法更是重中之重。
首先来了解一下PERT中的乐观、悲观、最可能时间估计法。乐观时间是指在一切顺利的情况下完成活动所需的时间；悲观时间则是考虑了各种不利因素下完成活动的最长时间；最可能时间是在正常情况下完成活动所需的时间。通过这三个时间估计值，可以计算出活动的期望时间，公式为：期望时间 = （乐观时间 + 4×最可能时间 + 悲观时间）÷ 6。
对于PERT来说，它比较适用于具有较多不确定因素的项目。比如软件开发项目中，新的技术应用可能会带来很多未知的挑战，在这种情况下，使用PERT可以更好地应对不确定性。当项目的任务分解不是特别明确，任务的工期难以精确预估时，PERT中的时间估计方法就能够发挥作用。
而关键路径法（CPM），它侧重于找出项目中的关键路径。关键路径是由一系列相互关联的任务组成，这些任务的总时差为零，即没有任何缓冲时间的任务序列。一旦确定了关键路径，就可以明确项目的最短工期，并且可以通过对关键路径上任务的管理来控制项目的进度。
关键路径法适用于任务逻辑关系比较清晰、任务工期相对确定的项目。例如建筑项目中，各个施工环节的顺序和大致工期是比较明确的，就可以很好地运用关键路径法来进行进度控制。
在实际的项目管理场景中，如果是研发类的项目，尤其是涉及到创新技术较多的研发，PERT可能更为适用；而对于像基础设施建设这种相对常规、任务流程比较固定的项目，关键路径法往往是更好的选择。
总之，在备考信息系统监理师进度控制技术部分时，要深入理解PERT和关键路径法各自的原理、计算方法以及适用场景的差异，这样才能在考试中准确作答相关题目，并且在实际的项目管理工作中也能灵活运用。
喵呜刷题：让学习像火箭一样快速，快来微信扫码，体验免费刷题服务，开启你的学习加速器！
