在强化备考阶段，对于能源管理体系的实施，尤其是体系建立的步骤与关键点，我们需要深入且全面地掌握。
首先，策划环节是整个体系建立的开端。在这个阶段，要明确能源管理的目标和方针。目标应该是具体、可测量、可实现、相关联且有时限的（SMART原则）。比如，设定在未来一年内将单位产品能耗降低 10%。方针则要体现组织对能源管理的总体意图和方向，要符合组织的宗旨和战略方向。
学习方法：通过实际案例分析，理解如何根据组织的特点和需求制定合理的目标和方针。同时，多做练习题，巩固对 SMART 原则的应用。
建立环节涉及到能源管理体系的组织结构、职责和资源配置。要确定相关部门和人员的职责和权限，确保每个环节都有人负责。同时，合理配置资源，包括人力、物力和财力，以支持能源管理体系的运行。
学习方法：画图梳理组织结构和职责分工，增强直观理解。查阅相关资料，了解不同企业在资源配置方面的常见做法和经验。
实施环节是将策划的内容付诸行动。包括能源采购、能源使用、监测和测量等。要确保各项措施得到有效执行，并做好相关记录。
学习方法：模拟实际操作流程，加深对实施环节的理解。关注行业内的最佳实践案例，学习他们的成功经验。
保持环节要求组织持续地维持能源管理体系的有效运行。定期进行内部审核和管理评审，发现问题及时整改。
学习方法：参与模拟审核活动，熟悉审核流程和要点。
改进环节是根据审核和管理评审的结果，对能源管理体系进行持续改进。不断优化管理体系，提高能源绩效。
学习方法：分析改进前后的数据和效果，理解改进的重要性和实际效果。
在整个能源管理体系的实施过程中，领导作用至关重要。领导层要提供支持和承诺，为体系的建立和运行创造良好的环境和条件。
学习方法：研究成功企业的领导在能源管理中的作用和表现，从中汲取经验。
总之，要全面掌握能源管理体系的实施流程和关键点，需要通过系统学习、实践模拟和案例分析等多种方法，不断加深理解，提高备考效果。
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