一、总述
在能源管理体系的备考过程中，能源管理体系资源配置中的人力、物力、财力保障要求是非常重要的部分。特别是第37讲提到的说明人员能力要求、资源分配原则与管理方法，这关系到整个能源管理体系能否有效运行。
二、人员能力要求
1. 知识点内容
- 首先，在能源管理体系中，不同岗位的人员需要具备不同的能力。例如，能源管理负责人需要有战略眼光，能够制定符合企业整体发展的能源管理方针和目标。他们要熟悉国家能源政策法规，了解行业内的能源管理趋势，这样才能确保企业的能源管理方向正确。
- 能源计量人员需要具备精确测量和数据采集的能力。他们要熟练掌握各种能源计量器具的使用方法，像电能表、水表、燃气表等，并且能够准确读取和记录数据，对数据的准确性负责。
- 对于从事能源分析的人员，要有一定的数据分析能力和专业知识。他们需要运用数学和统计学知识，对采集到的能源数据进行深入分析，找出能源消耗的高峰和低谷时段、不同部门的能源使用比例等情况。
2. 学习方法
- 学习人员能力要求时，可以结合实际案例。比如查找一些成功实施能源管理体系的企业，分析他们各个岗位人员在能源管理方面所做的工作，从而加深对人员能力要求的理解。
- 阅读相关的标准和规范，如GB/T 23331 - 2020《能源管理体系 要求及使用指南》，其中会明确提到人员能力的相关要求，仔细研读这些条款有助于准确掌握知识点。
三、资源分配原则
1. 知识点内容
- 基于需求的分配原则是关键。企业要根据不同部门、不同生产环节的能源需求来分配物力和财力资源。例如，对于能源消耗大户的生产车间，要优先分配资金用于节能设备的更新改造。
- 效益优先原则也很重要。在资源有限的情况下，要优先投入到能够带来较大节能效益的项目上。比如，一个企业既有照明系统节能改造项目，又有办公设备节能改造项目，经过评估发现照明系统改造后能节省更多能源成本，那么就应该优先将资源分配到照明系统改造项目中。
- 公平公正原则也是需要考虑的。在企业内部，各个部门都应该有平等的机会获得资源支持，避免资源过度集中在少数部门。
2. 学习方法
- 绘制思维导图来梳理资源分配原则。以企业为一个整体，将各个部门和生产环节作为分支，然后分别阐述针对不同分支的资源分配原则，这样可以清晰地呈现知识体系。
- 进行小组讨论。与备考伙伴一起讨论不同企业在资源分配方面可能遇到的问题和解决方案，在讨论过程中加深对资源分配原则的理解。
四、管理方法
1. 知识点内容
- 目标管理方法是常用的手段。企业要设定明确的能源管理目标，然后将目标分解到各个部门和岗位。例如，企业年度能源消耗降低10%的目标，可以分解到生产部门降低8%、办公部门降低12%等。
- 预算管理也是重要的管理方法。制定能源管理专项预算，对资源的使用进行严格的财务控制。在预算执行过程中，要定期进行审计和监控，确保资源使用合理。
- 激励管理方法能够提高员工的积极性。对在能源管理工作中表现优秀的部门和个人给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对违反能源管理制度的行为进行处罚。
2. 学习方法
- 对比不同企业的管理方法。通过查阅企业案例集或者实际调研，对比同行业企业在能源管理方面的管理方法差异，总结出最适合的通用管理方法。
- 自己动手制定一套简单的能源管理体系管理方案。按照所学的管理方法知识，结合一个虚拟企业的实际情况，制定从目标设定到激励措施的一整套方案，在实践中掌握知识点。
五、总结
在能源管理体系基础备考中，关于人员能力要求、资源分配原则与管理方法这部分内容是多维度且相互关联的。准确理解人员能力要求是基础，遵循资源分配原则是保障，运用有效的管理方法是手段。只有全面掌握这些知识点，才能在备考过程中应对相关题目，并且在实际的能源管理体系工作中做到合理配置资源，提高企业的能源管理效率。
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