在能源管理体系基础备考的强化阶段（第5 - 8周），我们聚焦于能源管理体系与企业战略结合这一重要内容。
一、能源管理体系与企业战略结合的途径
1. 目标协同
- 企业战略目标往往包含长期的发展规划，如在市场竞争中占据一定份额、实现盈利增长等。能源管理体系的目标则是在确保企业正常运营的情况下，降低能源消耗、提高能源利用效率。例如，一个制造企业的战略目标是在未来三年内将产品市场占有率提高10%，同时能源管理体系的目标可以设定为在此期间通过节能措施降低15%的能源成本。这就需要将能源管理目标纳入企业的整体战略目标框架中，在制定战略规划时就考虑到能源管理的因素。
- 学习方法：深入研究企业战略管理的相关理论知识，理解不同类型企业战略目标的构成要素。同时，对能源管理体系标准中的目标设定要求进行详细解读，通过实际案例分析目标协同的具体操作方法。
2. 资源配置整合
- 在资金方面，企业战略决策会涉及到资金的分配到各个部门和项目。对于能源管理体系而言，需要有足够的资金投入到节能设备的购置、能源监测系统的建立等方面。比如，企业如果在战略上决定开拓新的市场，需要新建生产线，在这个过程中就可以考虑将部分资金用于新生产线的节能设计。在人力资源方面，企业要安排具备能源管理知识和技能的人员参与到相关项目中。
- 学习方法：学习企业财务管理知识，掌握资金预算和分配的原则。了解能源管理项目的成本效益分析方法。对于人力资源管理部分，熟悉不同岗位在能源管理体系中的职责要求，通过模拟项目来练习资源配置整合的能力。
3. 流程融合
- 企业的生产运营流程是实现战略目标的核心环节。能源管理体系的流程，如能源监测、能源评估、节能改进等流程需要融入到企业的生产运营流程中。例如，在企业的生产调度流程中加入能源消耗的考量因素，优先安排能耗低的生产任务。在采购流程中，优先选择能源效率高的原材料或设备。
- 学习方法：绘制企业典型的生产运营流程图表，然后将能源管理体系的流程环节逐一分析并插入合适的位置。参考优秀的能源管理企业案例，对比自身理解流程融合的差异。
二、强调战略层面重视的重要性
1. 可持续发展保障
- 从长远来看，企业战略层面重视能源管理是实现可持续发展的必然要求。随着全球对环境保护和资源节约的关注度不断提高，企业在战略上重视能源管理有助于应对日益严格的法规政策要求。例如，一些地区对高耗能企业设置了严格的能耗限额，如果企业在战略上不重视能源管理，很可能会面临停产整顿的风险。
- 学习方法：关注国家和国际上有关能源管理和环境保护的政策法规动态，分析这些政策对企业战略的影响。研究可持续发展理论在企业中的应用案例。
2. 竞争优势提升
- 在市场竞争中，能源管理做得好的企业具有明显的竞争优势。一方面，能源成本的降低直接增加了企业的利润空间；另一方面，良好的能源管理形象有助于提升企业的品牌价值。例如，一些国际知名品牌企业通过宣传自己的绿色能源管理举措吸引了更多环保意识强的消费者。
- 学习方法：收集不同行业中因能源管理获得竞争优势的企业案例，进行对比分析。研究市场消费者对能源管理企业的态度和购买倾向的调查报告。
总之，在能源管理体系基础备考过程中，深入理解能源管理体系与企业战略结合的途径以及战略层面重视的重要性，对于全面掌握相关知识、顺利通过审核考试具有重要意义。
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