在能源管理体系备考过程中，第5 - 8周针对能源管理体系实施中的体系建立步骤与关键点进行强化复习是非常重要的阶段。
一、策划流程
1. 知识点内容
- 首先要进行能源评审。这包括对企业能源使用状况的全面调查，如能源的种类（像电力、煤炭、天然气等）、用量分布（各个部门的消耗比例等）、能源利用效率等方面。例如，一家制造企业需要统计每个月生产车间的电耗，以及不同生产线的耗电量差异。
- 目标和指标设定也要基于能源评审结果。目标要明确、可测量，比如在未来一年内将单位产品的能耗降低10%。指标则是用来衡量目标是否达成的具体数值或标准。
2. 学习方法
- 对于能源评审部分，可以通过实际案例分析来加深理解。收集不同类型企业的能源使用数据案例，自己进行分析练习。
- 学习目标和指标设定时，多做一些模拟题，按照给定的企业能源情况设定合理的目标和指标。
二、建立流程
1. 知识点内容
- 能源管理体系的范围界定很关键。要明确哪些部门、设备、活动包含在体系内。例如一个大型商场，是只将商场的照明和空调系统纳入能源管理体系，还是把所有用电设备都包含进来，需要根据实际情况判断。
- 组织架构与职责分配方面，要确定谁负责能源管理的策划、谁负责执行、谁负责监督等。比如企业的能源管理经理负责整体的能源管理策略制定，各部门主管负责本部门的能源管理工作。
2. 学习方法
- 画图法对于理解体系范围很有帮助，可以将企业的布局图或者业务流程图绘制出来，然后在上面标注出能源管理体系的范围。
- 针对组织架构与职责分配，可以自己构建一个企业模型，然后写出不同角色的职责，再进行对比检查是否合理。
三、实施流程
1. 知识点内容
- 资源配置是重点。这包括人力、物力和财力资源。例如企业为了提高能源管理水平，需要配备专业的能源管理人员，购买能源监测设备，并且安排一定的资金用于节能改造项目。
- 运行控制要求建立相应的操作规范和程序。如对于企业的锅炉房，要有严格的运行操作流程，包括如何调节温度、压力等参数以确保能源的有效利用。
2. 学习方法
- 收集企业在资源配置方面的实际数据，分析其合理性，并与其他企业进行对比。
- 针对运行控制，去实地观察类似企业的操作流程或者观看相关的操作视频。
四、保持与改进流程
1. 知识点内容
- 监测和测量是保持体系有效运行的手段。要确定监测的对象（如能源消耗数据、设备运行效率等）、频率（每天、每周还是每月监测）和方法（使用能源管理系统还是人工抄表等）。
- 纠正措施和预防措施方面，当发现能源消耗异常时，要分析原因并采取相应的措施。比如某设备耗电量突然增加，要检查是设备故障还是操作不当等原因，然后进行维修或者重新培训操作人员。
2. 学习方法
- 进行监测和测量相关知识的学习时，可以自己设计一个监测方案，然后检查方案的完整性和合理性。
- 对于纠正和预防措施，多做一些案例分析题，从案例中总结经验。
五、领导作用强调
1. 知识点内容
- 领导者的承诺是能源管理体系成功的关键。领导者要在资源提供、目标设定等方面给予支持。例如企业的高层领导要亲自批准能源管理预算，并且参与能源目标的设定会议。
- 领导者还要推动企业内部的沟通与协作。在企业内部宣传能源管理的重要性，促进不同部门之间在能源管理方面的合作。
2. 学习方法
- 阅读一些成功企业的案例，分析其中领导者是如何发挥作用的。
- 自己撰写关于领导在能源管理体系中作用的短文，加深理解。
总之，在第5 - 8周的强化备考阶段，要全面深入地掌握能源管理体系实施中的这些流程和关键点，通过多种学习方法提高自己的备考效果，为顺利通过CCAA审核员考试奠定坚实的基础。
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