在强化备考阶段（第5 - 8周），能源目标与指标可行性分析中的技术与经济可行性评估是非常重要的内容。
一、技术可行性评估
1. 知识点内容
- 首先要了解组织现有的能源相关技术水平。这包括生产设备的技术参数，例如能源转换效率、设备的运行稳定性等。比如一个制造企业，其机床的电机能效等级就是一个关键数据。如果电机能效等级较低，那么在设定能源目标时就需要考虑是否能够通过技术改造提升效率。
- 还要考虑组织的技术人员能力。如果组织缺乏掌握先进节能技术的人员，在实施一些高难度的技术节能措施时就会受到限制。
- 技术的可获取性也很重要。市场上是否存在成熟的节能技术可供引进，以及引进的成本等情况。
2. 学习方法
- 对于技术参数的学习，可以通过查阅设备说明书、技术手册等方式获取准确数据。同时，结合实际案例进行分析，加深理解。例如研究一些成功进行设备节能改造的企业案例，看他们是如何根据设备技术状况设定目标的。
- 针对人员能力，可以整理出不同节能技术所需要的技能清单，然后对比组织现有人员的技能情况，找出差距。
- 了解技术可获取性可以通过行业报告、咨询节能服务提供商等方式进行。
二、经济可行性评估
1. 知识点内容
- 成本效益分析是核心。要计算实施节能措施所需的直接成本，如设备购置、安装费用，以及间接成本，如培训员工操作新设备的费用等。然后对比节能措施实施后能够带来的能源节约收益。例如，安装一套太阳能光伏发电系统，前期投资包括光伏板、逆变器等设备的采购安装成本，以及后期的维护成本。而收益则是发电自用所减少的市电购买费用。
- 投资回收期也是一个重要指标。通过计算节能项目的总成本除以每年的能源节约收益，得出投资回收的时间。如果投资回收期过长，在经济上可能就不太可行。
2. 学习方法
- 学习成本效益分析时，可以自己动手做一些简单的计算练习题，假设不同的节能项目场景，计算成本和收益。
- 对于投资回收期的计算，要多做一些实际案例的分析，掌握不同类型节能项目（如照明系统节能改造、工业生产流程节能优化等）投资回收期的范围。
三、结合组织实际制定目标指标
1. 知识点内容
- 要综合考虑组织的战略目标。如果组织的战略目标是扩大生产规模，那么能源目标指标的制定就不能仅仅局限于单纯的节能，还要考虑如何在扩大规模的同时保证能源的高效利用。
- 组织的生产经营特点也会影响目标指标。例如季节性生产企业，在旺季和淡季的能源需求差异很大，目标指标就应该体现这种季节性变化。
- 法规政策要求也是必须考虑的因素。如果有强制性的节能减排法规，组织的能源目标指标就要满足法规要求并且尽可能做得更好。
2. 学习方法
- 深入研究组织的战略规划文件，明确组织的长期和短期发展方向。
- 收集组织多年的生产经营数据，分析能源消耗的季节性波动等情况。
- 关注国家和地方的能源法规政策动态，将相关要求融入到目标指标制定的思考中。
总之，在备考过程中，要全面掌握技术与经济可行性评估的知识点，并且能够熟练运用到结合组织实际制定能源目标指标的过程中，这样才能更好地应对考试。
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