在能源管理体系基础备考过程中，深入理解能源管理方案实施过程中的资源协调与进度控制相关内容是至关重要的。这一知识点不仅是考试的重点，也是实际工作中有效开展能源管理的关键环节。
一、资源协调方面
（一）人力资源
1. 在能源管理方案实施中，需要涉及多个专业领域的人员，如能源工程师、设备维护人员、生产管理人员等。不同人员的专业技能和工作经验不同，如何合理调配他们的工作任务是个难点。
- 学习方法：要牢记不同岗位人员在能源管理中的角色。例如能源工程师可能负责能源系统的分析和优化设计，设备维护人员确保设备的正常运行以减少能源损耗。可以通过实际案例分析来加深理解，比如某工厂在实施节能改造项目时，如何安排工程师进行能源审计，维护人员进行设备升级后的调试等工作。
2. 人员的培训与发展也是资源协调的一部分。随着能源管理技术的不断发展，员工需要不断提升技能。
- 学习方法：关注相关培训课程的内容和形式。了解常见的培训方式，如内部培训讲座、外部专业机构的培训课程以及在线学习平台等。同时要知道如何评估培训效果，例如通过考试、实际操作考核或者工作中的绩效提升来判断。
（二）物力资源
1. 能源管理可能涉及到新的设备采购、安装和旧设备的改造。这其中涉及到资金、场地等多方面的物力资源支持。
- 学习方法：掌握设备采购的成本效益分析方法。比如计算设备的投资回收期，即通过节能效益来弥补设备采购成本所需的时间。对于场地资源，要考虑设备的布局对生产流程和能源利用效率的影响，可以通过画图的方式来直观理解不同布局下的能源流和物料流。
二、进度控制方面
（一）计划制定
1. 制定合理的能源管理方案实施计划是进度控制的基础。这个计划要明确各个阶段的目标、任务和时间节点。
- 学习方法：学会运用项目管理工具，如甘特图。通过绘制甘特图来清晰地展示每个任务的开始时间、结束时间和持续时间，以及任务之间的先后顺序和依赖关系。例如在一个大型建筑的能源管理系统建设项目中，能源监测设备的安装、数据采集系统的搭建和能源分析软件的配置等任务就可以通过甘特图进行有效的规划。
2. 要考虑到可能出现的风险因素对计划的影响，如技术难题、供应商延迟交货等，并制定相应的应对措施。
- 学习方法：收集常见的风险案例并进行分析。比如某企业在采购新型节能设备时，供应商由于自身生产问题延迟交货，企业可以采取紧急采购替代设备或者与供应商协商加快进度的措施。
（二）过程监控
1. 在实施过程中要定期对进度进行监控，对比实际进度与计划进度的差异。
- 学习方法：掌握一些进度偏差的计算方法，如SV（进度偏差）=EV（已完成工作的预算价值） - PV（计划工作的预算价值）。如果SV为负数，说明进度落后，要及时分析原因并调整计划。
2. 及时沟通是进度控制的重要手段。项目团队成员之间、与上级领导和其他相关部门之间要保持良好的沟通，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
- 学习方法：了解有效的沟通方式，如定期的项目会议、即时通讯工具的使用等。同时要知道如何编写项目进展报告，向上级和其他相关人员汇报项目的进展情况、存在的问题和解决方案。
总之，在备考能源管理体系基础关于能源管理方案实施难点中的资源协调与进度控制部分时，要全面掌握相关知识点，通过理论学习、案例分析和实际操作等多种方式进行深入学习，这样才能在考试中取得好成绩，并且在实际工作中有效地开展能源管理工作。
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