在能源管理体系中，组织架构以及各部门能源管理职责的划分是至关重要的部分，尤其是在基础备考阶段（第1 - 4周）需要着重理解。
一、管理层职责
1. 战略规划方面
- 管理层需要确立组织的能源管理方针和目标。例如，根据组织的整体发展战略，制定出在一定时期内降低能耗百分比或者提高能源利用效率的具体数值目标。这一知识点要求考生理解方针目标设定的依据，要考虑到组织的业务范围、规模、行业特点以及相关法律法规要求等因素。
- 学习方法：考生可以通过分析不同行业成功企业的能源管理方针目标案例来加深理解。比如制造业企业可能会以提高生产环节的能源转换效率为目标，而服务业企业可能侧重于办公区域的节能措施。
2. 资源配置方面
- 负责为能源管理体系的运行提供必要的人力、物力和财力资源。这意味着要确保有足够的资金投入到节能设备的购置、维护，以及员工的能源管理培训等方面。
- 学习方法：掌握资源配置的计算方法，例如如何根据节能项目的预期收益和成本来合理分配资金。同时关注一些资源分配不合理导致能源管理体系失败的案例，从中吸取教训。
- 监督与评审方面
- 对能源管理体系的整体运行效果进行监督和定期评审。要建立有效的监控机制，如定期的能源消耗数据统计和分析，以便及时发现问题并调整管理策略。
- 学习方法：熟悉常见的监督和评审工具和方法，如能源审计的流程和要点。可以通过实际操作一些模拟的能源审计案例来提高自己的技能。
二、执行层职责
1. 具体操作实施方面
- 执行层负责将管理层制定的能源管理计划转化为实际行动。例如，在生产车间，执行层要按照规定的操作流程使用设备，确保设备的能源消耗处于合理范围。
- 学习方法：考生需要牢记各种设备的标准操作流程中的能源管理要点，通过实地观察或者观看设备操作视频来加深记忆。
2. 数据收集与反馈方面
- 负责收集能源消耗相关的数据，并及时准确地反馈给管理层。这些数据包括电表读数、燃气用量等。
- 学习方法：了解数据收集的方法和工具，如智能电表的使用和数据读取方式。同时要注意数据的准确性和完整性要求，避免因数据错误导致管理层的误判。
明确管理层和执行层在能源管理体系中的职责划分，能够确保整个体系的有效运行。这不仅有助于组织实现节能减排的目标，还能提升组织的竞争力和可持续发展能力。在备考过程中，考生要全面掌握这两层的职责内容，并且能够通过案例分析等方式灵活运用相关知识。
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