在环境管理体系中，环境目标的考核机制是确保组织环境绩效持续改进的关键环节。将KPI（关键绩效指标）完成情况与部门绩效挂钩，可以有效提升各部门对环境保护的重视程度和执行力。本文将详细介绍如何实施这一机制，并提供一个包含定量指标80%和定性指标20%的考核评分表示例及计算方式。
一、实施方法
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明确环境目标：首先，组织需根据自身业务特点和环境影响，制定明确、可衡量的环境目标。这些目标应涵盖节能减排、废物管理、资源利用等方面。
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设定KPI指标：针对每个环境目标，设定具体的KPI指标。KPI指标应具有可量化性，便于后续考核和评估。
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制定考核评分表：设计一张包含定量指标和定性指标的考核评分表。定量指标占比80%，用于衡量具体的环境绩效数据；定性指标占比20%，用于评估各部门在环境管理方面的努力程度和改进情况。
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挂钩部门绩效：将KPI完成情况与部门绩效挂钩，作为部门评优、奖金分配等方面的重要依据。通过这种方式，激励各部门积极参与环境管理工作。
二、评分表示例及计算方式
以下是一个简化的考核评分表示例，包含定量指标和定性指标：
| 序号 | 考核项目 | 指标类型 | 权重 | 得分 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 能源消耗降低率 | 定量指标 | 30% | |
| 2 | 废物回收利用率 | 定量指标 | 25% | |
| 3 | 废水排放达标率 | 定量指标 | 20% | |
| 4 | 环保培训覆盖率 | 定性指标 | 10% | |
| 5 | 环保创新措施实施情况 | 定性指标 | 15% | |
| 6 | 环境管理体系完善程度 | 定性指标 | 10% |
计算方式：
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定量指标得分：根据实际完成情况与目标值的比值计算得分。例如，能源消耗降低率目标值为10%，实际降低率为8%，则得分为30% * (8% / 10%) = 24%。
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定性指标得分：根据各部门在相关方面的表现进行评分，可采用五分制或十分制。例如，环保培训覆盖率方面，若部门培训覆盖率达到90%以上，则得5分（满分）。
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总得分：将各项指标得分相加，得到总得分。总得分可作为部门绩效评估的重要依据。
通过以上实施方法和评分表示例，组织可以有效地将KPI完成情况与部门绩效挂钩，推动环境管理工作的持续改进。
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