甲公司是一家制造企业集团，生产耗费的原材料为L 零部件，有关资料如下：
资料一：L 零部件的正常消耗量为54 000 个，2018 年及以前年度一直从乙公司进货，单位购买价格为100 元/ 个。单位变动储存成本为6 元/ 个，每次订货变动成本为2 000 元。一年按360 天计算。
资料二：2018 年甲公司全年应付账款平均余额为450 000 元，假定应付账款全部为应向乙公司支付的L 零部件的价款。
资料三：2019 年年初，乙公司为鼓励甲公司尽快还款，向甲公司开出现金折扣，折扣条件为2/10，N/30。目前甲公司用于支付账款的资金需要在30 天时才能周转回来。30 天以内的资金需要通过银行借款，借款利率为4.8%。公司综合考虑借款成本与折扣收益。决定在第10 天还款和第30 天还款方案中作出选择。
资料四：受经济环境的影响，甲公司决定自2020 年将零部件从外购转为自行生产，计划建立一个专门生产L 零部件的A 分厂。该分厂投入运行后的有关数据估算如下：L 零部件年产量54 000 个，单位直接材料30 元/ 个，单位直接人工20 元/ 个，其他成本全部为固定成本，金额为1 900 000 元。
资料五：甲公司将A 分厂作为一个利润中心予以考核。内部结算价格为100 元/ 个，该分厂全部固定成本1 900 000 元，其中该分厂负责人可控的部分为700 000 元。
