论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有误各种明显的逻辑错误，论证的证据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等等。)

        现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡和监督，只要有了制衡与监督，企业的成功就有了保证。

所谓制衡，指对企业的管理权进行分解，然后使被分解的权力相互制约以达到平衡，它可以使任何人不能滥用权力；至于监督，指对企业管理进行观察，使企业运营的各个环节处于可控范围之内。既然任何人都不能滥用权力，而且所有环节都在可控范围之内，那么企业的运营就不可能产生失误。

        同时，以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点，既能保证其实施的有效性，因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责，万一有人敷衍塞责，也会受这一机制的制约而得到纠正。

        再者，由于制衡原则的核心是权利的平衡，而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点，因此权力的平衡就可以使整个企业运营保持平衡。

        另外，从本质上来说，权力平衡就是权力平等，因此这一制度本身蕴含着平等观念。平等观念一旦成为企业的管理理念，必将促成企业内部的和谐与稳定。

        由此可见，如果权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践，就可以使企业的运营避免失误，确保其管理制度的有效性、日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定，这样的企业一定能够成功。

【参考范文】

                                                                       制衡与监督一定能使得企业成功吗

        本文对企业制衡与监督进行分析论证，得出如果权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践企业一定能够成功的结论。该结论不能成立。

        “只要有了制衡与监督”不意味着“企业的成功就有了保证”。企业的成功与否，不是只要有了制衡和监督就可以的，还要有良好的市场秩序、充分的市场调研等。只把企业的成功归结于制衡与监督，过于片面化。

        “任何人都不能滥用权力，而且所有环节都在可控范围之内”得不出“企业的经营不可能产生失误”。任何人都不能滥用权力，而且所有环节都在可控范围之内是保证企业经营成功的一个方面，除此之外，还有技术进步、科学管理等手段，市场的把控能力、是否跟上时代的潮流、制定正确的经营战略等因素。

        “权力的平衡”未必“使企业运营保持平衡”。使得企业运营保持平衡的因素有很多，单凭权力的平衡恐怕难以达到企业运营保持平衡的目的。

        “平等观念一旦成为企业的管理理念”不代表“必将促成企业内部的和谐与稳定”。企业一味的要求平等观念，而忽略创新意识、服务理念等，还会造成企业内部的不和谐与不稳定。另外，促成企业内部的和谐与稳定是多种因素共同作用的结果。

        “运营避免失误，管理制度的有效性、日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定”不必然推出“这样的企业一定能够成功”。企业能够成功的因素有很多，管理制度的有效性、日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定只是众多因素中的几个，难以保证企业一定能成功。

        总之，该论证漏洞百出，难以成立。