施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

A

增加材料平均的资金投入

B

调整材料平均价格

C

任命采购项目经理

D

调整采购部门管理人员

使用微信搜索喵呜刷题，轻松应对考试！

答案：

CD

解析：

【喵呜刷题小喵解析】在题干中，施工项目经理发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的。为纠正这种进度偏差，需要采取针对性的组织措施。A选项“增加材料平均的资金投入”并不属于组织措施，而是经济措施。它涉及增加资金投入，而不是通过改变组织结构或人员配置来解决问题。B选项“调整材料平均价格”同样不属于组织措施。价格调整属于经济措施，与组织结构或人员配置无关。C选项“任命采购项目经理”是一个组织措施。通过任命专门的采购项目经理，可以确保材料采购的顺利进行，减少因材料问题导致的进度滞后。D选项“调整采购部门管理人员”也是组织措施的一种。通过调整采购部门的管理人员，可以优化采购流程，提高采购效率，从而避免材料缺陷导致的进度滞后。因此，为纠正因材料缺陷导致的进度偏差，可以采取的组织措施包括任命采购项目经理和调整采购部门管理人员。所以正确答案为C和D。

施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

答案：

解析：

最热门资讯

JAVA工程师面试指导--猎头内部资料

常见面试问题100问！