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多选题

施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织实施是（）。

A
调整采购部门管理人员
B
调整材料平均价格
C
增加材料平均的资金投入
D
任命采购项目经理
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答案：

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解析：

【喵呜刷题小喵解析】：当施工项目经理发现施工进度滞后是由于材料缺陷造成的，为纠正进度偏差，首先应当分析问题的根源。在此情况下，材料缺陷是主要原因，因此与材料采购相关的部门和管理人员需要被关注。选项A：调整采购部门管理人员 - 这是直接针对问题根源的措施，通过调整采购部门的管理人员，可以确保采购过程中的问题得到及时解决，从而避免由于材料缺陷导致的进度滞后。选项D：任命采购项目经理 - 任命一个专门负责材料采购的项目经理，可以确保采购过程的顺利进行，减少由于采购问题导致的进度偏差。选项B和C与材料缺陷和进度滞后的问题没有直接关系，因此不是纠正进度偏差的有效措施。
创作类型：
原创

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