【喵呜刷题小喵解析】:在项目管理组织机构形式中,项目经理的角色和权限因组织形式的不同而有所差异。职能式组织机构中,项目经理通常拥有明确的角色和职责,负责项目的整体管理和协调。弱矩阵式组织机构中,项目经理的角色相对较弱,其权限和影响力有限,可能与其他职能部门的经理共同管理项目。平衡矩阵式组织机构中,项目经理同样拥有明确的角色,负责项目的整体管理和协调,同时与其他职能部门的经理共同合作。强矩阵式组织机构中,项目经理拥有较大的权限和影响力,能够全面主导项目的执行和管理。因此,在弱矩阵式组织机构中,项目经理的角色和权限不如其他形式明确,所以答案是B。