【喵呜刷题小喵解析】:赢得值法是一种项目管理中用于衡量项目成本和进度执行情况的方法。在赢得值法中,有几个关键的指标用于分析项目的偏差。A. 费用偏差:这是衡量项目实际费用与计划费用之间差异的指标。虽然费用偏差对于单个项目内分析非常重要,但它在不同项目之间的偏差分析上并不适用,因为不同项目的成本基准可能不同。B. 进度偏差:这是衡量项目实际进度与计划进度之间差异的指标。同样,进度偏差对于单个项目内分析非常重要,但它在不同项目之间的偏差分析上并不适用,因为不同项目的计划进度可能不同。C. 综合效益指数:这个指标通常用于衡量项目的整体效益,它结合了费用偏差和进度偏差。然而,它并不直接适用于不同项目之间的偏差分析,因为不同项目的效益标准可能不同。D. 费用效益指数:这是一个相对指标,用于衡量项目实际费用与已完工作量的比例。这个指标在不同项目之间进行比较是有意义的,因为它考虑了不同项目的成本效益。E. 进度效益指数:这是一个相对指标,用于衡量项目实际进度与已完工作量的比例。这个指标在不同项目之间进行比较也是有意义的,因为它考虑了不同项目的进度效益。因此,适用于不同项目之间偏差分析的赢得值法评价指标有D费用效益指数和E进度效益指数。