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简答题
单项工程按进度计划网络图组织施工，原计划工期为170天，但工作B拖后导致总工期延长。现要求调整计划确保按原工期完成并计算赶工费用。同时，重新绘制调整后的进度计划网络图并列出关键线路。
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答案：
解析：
本题考查的是网络计划技术在工程项目管理中的应用，特别是进度计划的调整与赶工费用的计算。
首先，根据题目描述，原计划工期是170天，工作A已全部完成，工作B刚刚开工，由于工作B是关键工作，拖后15天将导致总工期延长15天。因此，为了使本单项工程仍按原工期完成，需要调整原计划。
由于工作B是关键工作，其拖后15天导致总工期延长15天，为了保证整体工期不变，应调整工作B的持续时间，将其缩短15天。这样，整体工期就可以与原计划相符。同时，缩短工作B的持续时间会导致工作B的赶工费用增加，因此需要计算赶工费用。
赶工费用的计算公式为：工作B的赶工费用 = 工作B的原计划费用 × (工作B的新持续时间 / 工作B的原持续时间 - 1)。
最后，调整后的进度计划网络图与原计划网络图相同，关键线路仍为A→B→C→D→E。因为工作B的持续时间缩短，但其他工作的持续时间没有变化，所以关键线路没有变化。
需要注意的是，本题中的网络计划图和工作相关参数并未给出具体数值，因此答案中的计算过程仅为示例，实际计算时需要根据具体的数值进行计算。
创作类型：
原创
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