实施前，项目部编制了工程进度费用计划，污水系统管道安装工程量为2000m，预算单价为90元/m，总费用为18万元，计划20天完成，每天100m，经考虑后，将其分包给B公司施工。
实施时，质检员日常巡检发现：管道的橡胶接头有质量隐患，如图3，集热器与集热器之间用型钢连接也存在质量问题，施工人员对橡胶接头进行了整改，但对集热器连接的整改提出异议。
污水系统施工至第12天结束时，核查进度发现实际完成污水管安装1000m，但已支付B公司费用12万元。
工程完工后，项目部在某次施工技术总结时，发现关键工作属填补国内技术空白，将该工艺编制成施工工法，包括内容：前言、特点、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料设备、质量控制、安全措施、环保措施等。A公司技术负责人认为工法内容不完整，要求项目部补充完整后，批准为企业级工法，随后A公司完善相应级别的科技查新报告，将该企业工法逐级报成国家级工法。
问题：
1、指出图3，有哪些错误?如何改正?
2、施工人员提出异议是否合理?简述集热器之间的连接要求。
3、计算污水管的费用偏差、进度偏差及费用绩效指数。
4、项目部编制的工法还应增加哪些内容?科技查新报告由哪个部门提供?
