A公司以包工包料方式承接了一项市区管道光缆工程，工程位于市区甲、乙、丙三个不同的区域。项目部根据工程地理位置分布情况，结合可调用的人员队伍数量，对工作进行了分配，制定了进度计划，于4月1日正式开工。工程的工作分工及各工作的持续时间见表5。计划所有光缆敷设完成后再进行光缆接续。
施工过程中发生了以下事件：
（1）子管推迟到开工后第5天到场；
（2）光缆推迟到开工后第14天到场；
（3）穿放乙段子管过程中，因管道不通需要维修，导致停工5天。
【问题】
1、绘制本工程的双代号网络图进度计划（图中用工作代号代表工作名称）。
2、列出本工程进度计划的关键工作。
3、施工中发生的事件分别影响工期多少天？最终实际工期多少天？
4、本工程施工时应携带哪些主要应急救援器材？
5、本工程还有哪些可能影响施工进度的外部因素？
6、单盘检验的内容有哪些？
