开工第2天末接到公司通知，要求第3天末将甲队4人调出，计划工期至少多短10天，公司可再提供一套接续 设备及中继段测试设备，项目根据公司要求做如下调整：
（1）配盘B工作分为东段配盘B1和西段配盘B2，分别由乙丙两队队长晚上加班完成。B1和B2的工作量均为2人.天，晚上加班完成白天工作量的一半。
（2）将工作G分解为东段光缆接续G1和西段光缆接续G2，工作H分解为东段中继段测试H1和西段中继段测试H2,工作G1和H1交由乙队的2人完成,工作G2、H2和I交由丙队的4人完成，G1、G2工作开始前6人仍参与原分配工作。其中G1、G2、H1、H2的工作量分别为40人·天、60人·天、16人·天、20人·天。
项目部按照新方案调整了进度计划。第 50 天末，项目部统计工作量时发现 B1、B2 工作全部完成，E1 工作完成 15人·天的工作量，E2 工作完成 100 人·天的工作量。
问题与答案：
1.设计交底的主要内容有哪些？（每个0.5分，满分2分）
2.指出初次进度计划的关键工作，并计算工期（4分）
3.绘制调整后的双代号网络图（7分，B1、B2、G1、G2、H1、H2持续时间重点检查，错1处扣1分，逻辑关系错误，逻辑关系错不得分）
4.列出B1、B2、G1、G2的六个时间参数（每个1分，共4分）
5.进度计划调整后，关键工作有哪些？工期减少多少天？（5分）
6.第50天末E1和E2分别影响工期几天？共影响工期几天？（8分）
