合同工期10周，施工单位对分包单位前3周已完工作量进行分包费用偏差分析，截止第三周末检查完成工作量如下表
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工作编号 |
01 |
02 |
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工作名称 |
设备安装 |
线缆布放 |
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计划单价 |
90元/架 |
30元/10米条 |
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计划工作量 |
210 |
4200米 |
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已完成工作量 |
208 |
4000米 |
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计划工作预算费用 |
BCWS01 |
BCWS02 |
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已完工作预算费用 |
BCWP01 |
BCWP02 |
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已完工作实际费用 |
18720元 |
11000元 |
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费用绩效 |
CPI01 |
CPI02 |
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进度绩效 |
SPI01 |
SPI02 |
施工单位对两项工作的费用绩效指数和进度绩效指数进行比对分析，就作业人员、施工机具及施工方法对分包单位提出建议。
1.补充分包合同关键条款
2.简述子架安装的基本要求
3.分别计算BCWS01、BCWS02
4.分别计算BCWP01、BCWP02
5.分别计算CPI01、CPI02、SPI01、SPI02
6.分析费用、进度执行情况并对分包单位后续工作提出合理建议
