A公司承包某项目的机电工程，工程内容:建筑给排水、建筑电气和通风空调工程等。工程设备、材料由A公司采购。A公司经业主同意后，将室内给排水及照明工程分包给B公司施工。A公司进场后，依据项目施工总进度计划和施工方案，编制了设备、材料采购计划，并及时订立采购合同。在材料送达施工现场时，施工人员按验收工作的规定，对材料进行验收,还对重要材料进行了复检，均符合要求。B公司依据本公司的人力资源现状，编制了照明工程和室内给排水施工作业进度计划(见表1)，工期122天。该计划被A公司否定，要求B公司修改作业进度计划，加快进度。B公司在工作持续时间不变的情况下，将排水、给水管道施工的开始时间提前到6月1日，增加施工人员，使室内给排水和照明工程按A公司要求完工。在工程质量验收中，A公司指出水泵管道接头和压力表安装存在质量问题(见图1),要求B公司组织施工人员进行返工，返工后质量验收合格。
问题：
1.在履行材料采购合同中，材料交付时应把握好哪些环节?
2.材料进场时应根据哪些文件进行材料数量和质量的验收?要求复检的材料应有什么报告?
3.B公司编制的施工作业进度计划为什么被A公司否定?修改后的作业进度计划工期为多少天?这种表示方式的作业进度计划有哪些欠缺?
4.图1中安装的水泵在运行中会有哪些不良后果? B公司应如何进行返工?
