刷题刷出新高度，偷偷领先！偷偷领先！偷偷领先！ 关注我们，悄悄成为最优秀的自己！
单选题
在矿业工程管理中，当关键工作的实际进度落后于计划进度时，为尽早恢复进度正常，应该采取哪种调整方法？
A
B
C
D
使用微信搜索喵呜刷题，轻松应对考试！
答案：
解析：
根据对矿业工程进行计划执行情况检查，如果发生进度偏差，必须及时分析原因，并 根据限制条件采用合理的调整方法。通常当施工进度偏差影响到后续工作和总工期时，应 及时进行计划的调整。
1.对于矿业工程施工的关键工作实际进度较计划进度落后时，通常要缩短后续关键 工作的持续时间，其调整方法可以有:
(1)重新安排后续关键工序的时间，一般可通过挖掘潜力加快后续工作的施工进度， 从而缩短后续关键工作的时间，达到关键线路的工期不变。由于矿业工程施工项目受影响 的因素较多，在实际调整时，应当尽量调整工期延误工序的紧后工序或紧后临近工序，尽 早使项目施工进度恢复正常。
(2)改变后续工作的逻辑关系，如调整顺序作业为平行作业、搭接作业，缩短后续部 分工作的时间，达到缩短总工期的目的。这种调整方法在实施时应保证原定计划工期不 变，原定工作之间的顺序也不变。
(3)重新编制施工进度计划，满足原定的工期要求。由于关键工作出现偏差，如果局 部调整不能奏效时，可以将剩余工作重新编制计划，充分利用某些工作的机动时间，特别是安排好配套或辅助工作的施工，达到满足施工总工期的要求。
2 对于矿业工程施工的非关键工作实际进度较计划进度落后时，如果影响后续工作， 特别是总工期的情况，需要进行调整，其调整方法可以有:
(1)当工作进度偏差影响后续工作但不影响工期时，可充分利用后续工作的时差，调 整后续工作的开始时间，尽早将延误的工期追回。
(2)当工作进度偏差影响后续工作也影响总工期时，除了充分利用后续工作的时差 外，还要缩短部分后续工作的时间，也可改变后续工作的逻辑关系，以保持总工期不变， 其调整办法与调整关键工作出现偏差的情况类似。
3. 发生施工进度拖延时，可以增减工作项目 。 如某些项目暂时不建或缓建并不影响 工程项目的竣工投产或动用，也不影响项目正常效益的发挥。但要注意增减工作项目不应 影响原进度计划总的逻辑关系，以便使原计划得以顺利实施。矿井建设工作中，如适当调 整工作面的布置，减少巷道的掘进工程量;地面建筑工程采用分期分挝建设等都可以达到 缩短工期的目的。
4. 认真做好资源调整工作。在工程项目的施工过程中，发生进度偏差有好多因素， 如若资源供应发生异常时，应进行资源调整保证计划的正常实施。资源调整的方法可通 过资源优化的方法进行解决。如井巷施工中，要认真调配好劳动力，组织好运输作业，确 保提升运输能力，保证水、电、气的供应等。
创作类型：
原创
本文链接：在矿业工程管理中，当关键工作的实际进度落后于计划进度时，为尽早恢复进度正常，应该采取哪种调整方法？
版权声明：本站点所有文章除特别声明外，均采用 CC BY-NC-SA 4.0 许可协议。转载请注明文章出处。让学习像火箭一样快速，微信扫码，获取考试解析、体验刷题服务，开启你的学习加速器！
分享考题 
