某社会工作服务机构初创时只有1名创始人兼中心主任，带领2名社会工作者深入社区开展儿童服务、经过6年的发展，机构工作人员发展到20名，服务也从当初的儿童服务，拓展到街道社会工作者服务、社区社会组织培育等多个方面。机构决定由原来的直线式组织结构调整为职能式组织结构，为此，该机构应该采取的改革措施是（）

授予中心主任更大的指挥权

管理人员下沉开展一线服务

按业务划分部门并加强联动

成立分支机构拓展服务城市

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答案：

解析：

【喵呜刷题小喵解析】该社会工作服务机构初创时只有1名创始人兼中心主任，带领2名社会工作者深入社区开展儿童服务，经过6年的发展，机构工作人员发展到20名，服务也从当初的儿童服务，拓展到街道社会工作者服务、社区社会组织培育等多个方面。机构决定由原来的直线式组织结构调整为职能式组织结构。在这种情况下，最佳的改革措施是按业务划分部门并加强联动，以满足不同业务领域的需求，提高工作效率和服务质量。授予中心主任更大的指挥权可能会限制机构的灵活性，管理人员下沉开展一线服务可能无法充分发挥管理人员的专业优势，成立分支机构拓展服务城市则与当前机构规模和服务范围不太匹配。因此，按业务划分部门并加强联动是最合适的改革措施。

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