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多选题
关于事业部制结构的不足，以下哪些描述是正确的？
A
B
C
D
E
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答案：
解析：
事业部制结构是一种组织结构形式，它根据产品、地区、顾客或市场来划分事业部。这种结构旨在赋予事业部较大的自主权，使它们能更灵活、高效地运营。然而，这种结构也存在一些不足。
选项A“管理人员增多，企业费用增加”虽然可能是事业部制结构的一个结果，但它并不是该结构的核心不足。因为企业可能会因为规模的扩大、业务的增加而需要更多的管理人员，这并不一定是因为事业部制结构本身导致的。
选项C“部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利”虽然可能是组织结构中常见的问题，但并非事业部制结构的特有不足。其他组织结构也可能存在类似的问题。
选项E“缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高”与事业部制结构相反。事业部制结构旨在通过专业化分工来提高效率，每个事业部都专注于其特定领域的产品或市场。因此，这个选项是不正确的。
选项B“容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象”和选项D“各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益”是事业部制结构的两个主要不足。由于事业部被赋予较大的自主权，它们可能会过于独立，导致组织内部的重叠和不必要的竞争。同时，由于各事业部都追求自己的利益，可能会忽视企业的整体利益，导致资源分配的不合理和战略目标的冲突。
创作类型：
原创
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