事业部制结构的不足在于（）。

管理人员增多，企业费用增加

容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象

部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利

各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益

缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

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解析：

【喵呜刷题小喵解析】：
事业部制结构的不足主要体现在两个方面：

1. 组织机构重叠、管理人员膨胀现象：事业部制结构通常要求为每个事业部配备相应的管理人员，这可能导致组织机构的重叠和管理人员的膨胀，增加企业的费用。
2. 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益：在事业部制结构中，每个事业部都有相对独立的决策权，这可能导致在考虑问题时过于关注本部门的利益，而忽视了企业的整体利益。

选项A“管理人员增多，企业费用增加”虽然在一定程度上反映了事业部制结构的费用增加问题，但不如选项B直接针对组织机构和管理人员膨胀现象。
选项C“部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利”并不是事业部制结构的典型不足，而是可能存在的问题。
选项E“缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高”与事业部制结构的初衷相悖，事业部制结构正是为了专业化分工和提高管理效率而设立的。