在管理咨询专家的建议下，企业领导决定采取事业部制，对组织结构进行调整和改革，以提高管理效率，增强企业竞争力。
该公司的组织结构应如何进行调整，并设计新的组织结构图。
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简答题
A公司的组织结构如图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等三个部门的生产部门。下设副总经理两名：一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部的工作。随着企业的发展壮大，高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露。如产品品种的质量无法满足客户的需要，产品销售量明显下滑；管理人员人浮于事、工作效率低下；各部门之间，尤其生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。
在管理咨询专家的建议下，企业领导决定采取事业部制，对组织结构进行调整和改革，以提高管理效率，增强企业竞争力。
该公司的组织结构应如何进行调整，并设计新的组织结构图。
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答案：
解析：
根据题目描述，A公司现行的组织结构已经无法满足企业的发展需求，产品品种的质量无法满足客户的需要，产品销售量明显下滑；管理人员人浮于事、工作效率低下；各部门之间，尤其生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。因此，需要对组织结构进行调整和改革，以提高管理效率，增强企业竞争力。
在这种情况下，建议A公司采取事业部制，将原有的生产部门独立出来，设立三个事业部，每个事业部下设生产部门，并设立事业部经理直接负责。这样可以更好地发挥生产部门的积极性和创造性，提高生产效率和质量。
同时，需要将行政部、人力资源部从副总经理的管辖下独立出来，由总经理直接负责，以确保这些职能部门的独立性和权威性。此外，设立一个总经理办公室，由总经理直接负责，统筹协调各事业部和职能部门的工作，可以更好地协调各部门之间的关系，提高工作效率。
最后，设立一个副总裁职位，负责协调各事业部的运营，确保各事业部的顺利发展。这样可以更好地发挥副总裁的协调作用，促进各事业部的合作与发展。
以上调整方案可以使A公司的组织结构更加合理、高效，提高管理效率，增强企业竞争力。
创作类型：
原创
本文链接：A公司的组织结构如图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等三
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