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简答题
绘制某高新技术企业的组织结构图。
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答案：
解析：
根据题目描述，该公司按业务的分类成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队，各部门的业务收入和成本都是独立核算的。因此，我们可以绘制出一个组织结构图，将公司分为高层领导、三个事业部和后勤部门。其中，三个事业部各自下设研发团队、销售团队和技术支持团队，后勤部门包括行政部、人力资源部和财务部。
由于题目中并未给出具体的事业部名称，因此我们用A、B、C来代替。同样，题目中也未给出具体的部门人数，因此我们无法在组织结构图中标注具体的人数。
此外，题目中提到各部门需要平摊后勤部门所产生的成本，这在实际操作中可能通过一定的比例或分摊方式进行，但在组织结构图中并未体现，因为组织结构图主要展示的是公司的层级结构和部门设置。
最后，题目中提到由于成立时间不到3年，客户资源还不够稳定，所承接的业务量波动较大，导致工作任务繁重时员工会抱怨压力过大，各事业部经理也会抱怨合格人手太少，招聘来的人不能立即适应项目的工作需要，而在工作任务相对较少的时期，经理又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。这些问题属于公司运营和管理层面的问题，与组织结构图的绘制无关。
创作类型：
原创
本文链接：绘制某高新技术企业的组织结构图。
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