A公司近几年发展迅速,其根据职能来设计组织结构的职能部门包括财务、人事、生产、销售等。随着公司的壮大

A公司近几年发展迅速,其根据职能来设计组织结构的职能部门包括财务、人事、生产、销售等。随着公司的壮大，产品已经从单一的手机扩展到电脑、电视等多种电子产品。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要总裁亲自做出。于是该企业总裁根据产品种类将公司分为五个独立经营的分公司，每一分公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。该公司总裁认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理大部分的职权，并规定了总裁对某些事项的最终决策权。职权被收回后，分公司经理纷纷报怨,有人递交了辞呈。
请回答:该公司总裁在第二次职权划分时，存在哪些不足?

解析：

【喵呜刷题小空解析】：本题主要考察的是企业分权与集权的相关知识。在企业的组织结构中，分权和集权是两种常见的权力分配方式。分权是指将权力下放到下属部门或员工，让他们有更多的自主权和决策权；而集权则是指将权力集中在高层管理者手中，由他们统一决策和指挥。

在第一次职权划分中，总裁将大部分职权下放给分公司经理，这在一定程度上激发了分公司的积极性和创造性，但也导致了总部对分公司控制力的减弱，使得公司整体的方针政策难以得到有效执行。同时，由于分公司经理拥有过多的自主权，导致各部门之间的协调难度增加，容易产生矛盾和交叉重叠。

在第二次职权划分中，总裁认识到了分权过度的问题，采取了收回大部分职权的措施。然而，这种做法过于极端，可能会导致分公司经理对总裁的决定产生不满和抵触情绪，从而影响公司整体的稳定性和效率。此外，总裁在两次职权划分中都没有与分公司经理进行有效的沟通和协调，导致分公司经理对总部的方针政策理解不足，同时也缺乏对公司整体利益的考虑，从而加剧了分公司之间的矛盾和交叉重叠。

因此，企业在分权与集权之间需要找到一个平衡点，既要保证下属部门或员工有足够的自主权，又要保证总部对下属部门或员工的有效控制。同时，企业还需要建立良好的沟通机制，加强总部与下属部门或员工之间的交流和协调，以确保公司整体的方针政策得到有效执行，同时激发下属部门或员工的积极性和创造性。

答案：

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