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简答题
A公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2003年以后，由于激烈的市场竞争，迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整。该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则。公司领导认为，在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距，以有利于强化对员工的奖励作用，提高组织的凝聚力，促进员工队伍的建设。同时，员工不一定固定在一种岗位上，也可以适当进行调动。
请您根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求。
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答案：
解析：
首先，针对A公司的实际情况，薪酬制度的调整需要从多个方面入手。首先，由于公司生产经营领域和产品生产加工流程已经调整，原有的工作岗位评价可能不再适用，因此需要进行重新的工作岗位评价，确定新的薪酬等级。这样能够更好地反映员工的能力和贡献，提高员工的积极性。
其次，公司领导提出要根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距，以强化对员工的奖励作用。因此，在调整薪酬制度时，应适当提高关键岗位和核心员工的薪酬水平，同时降低一些辅助岗位和一般员工的薪酬水平。这样能够更好地体现员工的贡献大小，提高员工的满意度和忠诚度。
最后，公司领导提出员工不一定固定在一种岗位上，也可以适当进行调动。因此，在调整薪酬制度时，应实行岗位轮换制度，鼓励员工适当调动。这样能够提高员工的适应性和灵活性，同时也能够更好地发挥员工的潜力和能力。
综上所述，针对A公司的实际情况和领导的要求，现行的薪酬制度需要进行重新工作岗位评价、拉开薪酬差距和实行岗位轮换制度等方面的调整。这样能够更好地反映员工的能力和贡献，提高员工的积极性、满意度和忠诚度，促进员工队伍的建设，提高组织的凝聚力。
创作类型：
原创
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