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简答题
长新皮鞋厂在改革前后面临的问题及改革措施评价
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答案：
解析：
(1)企业改革之前存在的问题：
* 管理工作日趋繁重，员工反映管理人员方法生硬：这可能是因为企业初期规模较小，管理相对简单，但随着业务规模的扩大，管理工作变得复杂，原有的管理方式可能已不适应新的发展需求。
* 产品缺乏创新，导致一部分固定客户的流失：这可能是因为企业过于依赖原有的产品，没有及时进行产品创新和升级，导致客户流失。
* 骨干员工流失严重，人才的引进工作也不顺利：这可能是因为企业的薪酬制度、晋升机制等激励措施不足，导致骨干员工流失，同时企业对于人才的吸引力也不强。
(2)对企业采取的改革措施的评价：
* 将企业的组织结构调整为直线职能制，明确了各部门的职责：这有助于改善企业的管理效率，提高工作效率，明确各部门的工作职责，避免工作重叠和推诿。
* 在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整：这有助于提高员工的工作积极性和满意度，激发员工的工作热情，提高工作效率。
* 为了避嫌，免除了原有管理人员的职位，对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁：这有助于避免任人唯亲的情况，提高员工的公平感，增强企业的凝聚力。
* 为了提高管理水平，面向社会进行了重新招聘，并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科：这有助于提高企业的整体管理水平，吸引更多高素质的人才加入企业。
(3)对企业的薪酬制度提出的改革建议：
* 采取多元化的薪酬结构：企业可以考虑采用基本工资、绩效奖金、股票期权等多种形式的薪酬组合，以更好地激励员工的工作积极性，提高员工的满意度和忠诚度。
* 根据员工的工作表现和市场行情，定期对薪酬进行调整：这有助于保持薪酬的竞争力，吸引和留住更多的人才。同时，根据员工的工作表现进行薪酬调整，也有助于激励员工更好地完成工作。
创作类型：
原创
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