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简答题
NG公司原先为总经理统一领导的结构模式，因公司业务发展，人员增多，出现了很多问题，大家得不到日常工作的回应，需要及时处理的重大决策事件被耽误了，不能灵活适应外部市场的变化，经营效率下降，问题多并且复杂。现在总经理进行组织调整，将公司划分成几个半自主的分公司，并给各个分公司安排了经理，设置了职能监督部门，并分配各经理相应的职权，由它进行监督。结合案例分析该公司组织结构调整的特点。(18分)
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答案：
解析：
本题要求分析公司组织结构调整的特点，需要结合案例进行解析。案例中，公司原先为总经理统一领导的结构模式，因公司业务发展，人员增多，出现了很多问题，大家得不到日常工作的回应，需要及时处理的重大决策事件被耽误了，不能灵活适应外部市场的变化，经营效率下降，问题多并且复杂。总经理进行组织调整，将公司划分成几个半自主的分公司，并给各个分公司安排了经理，设置了职能监督部门，并分配各经理相应的职权，由它进行监督。
根据案例，我们可以分析出该公司在组织结构调整中的特点：
1. 分权、制衡、层层负责。公司将原本高度集中的权力下放到各个分公司，实现了分权管理。同时，通过职能监督部门的设置，实现了对分公司经理的监督和制约，形成了层层负责的管理体系。这种分权、制衡、层层负责的特点，有助于公司更好地应对复杂多变的市场环境，提高经营效率和决策质量。
2. 组织刚性化。公司对各个分公司的经理进行了明确的职权分配，形成了稳定的组织结构和权责关系。这种组织刚性化的特点，有助于公司保持组织的稳定性和一致性，避免因权责不清而导致的混乱和冲突。
3. 激励制度健全。各分公司经理在得到相应职权的同时，也需要承担相应的责任。这种权责对应的激励制度，能够激发经理们的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效。
4. 适应性强。通过分权管理，各个分公司能够更灵活地适应外部市场的变化，提高了公司的经营效率和竞争力。这种适应性强的特点，有助于公司在激烈的市场竞争中保持优势地位。
创作类型：
原创
本文链接：NG公司原先为总经理统一领导的结构模式，因公司业务发展，人员增多，出现了很多问题，大家得不到日常工作
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