BHJ集团公司主要业务包括高新园区的开发建设、管理服务,高新技术成果转化和高科技企业经营管理。经过10多年的发展,目前形成了以电子元器件、新材料生产为主体的高新技术产业群。 公司成立初期,分配形式单一,薪酬长期处于低水平状态,内部差距不明显,以人定岗的现象十分突出,虽然公司对员工的薪酬结构进行了调整,增加了技术职称津贴,但由于缺乏有效的绩效考核与激励机制,导致人才流失严重,企业员工的整体素质明显下降,为了改变这种状况,公司准备对薪酬制度进行一次彻底的变革,拟先从工作岗位评价做起。 请结合本案例说明进行工作岗位评价,可采用哪些评价方法?(18分)
【喵呜刷题小空解析】本题要求结合案例说明进行工作岗位评价时可以采用的评价方法。根据人力资源管理理论,工作岗位评价是确定岗位相对价值的过程,是薪酬体系设计的基础。常用的工作岗位评价方法包括岗位排列法、分类法、因素比较法和评分法。1. 岗位排列法:通过员工或专家对一组岗位按照相对价值进行排序,从而确定每个岗位的价值。这种方法简单易行,但主观性较强,适用于岗位数量较少的情况。2. 分类法:将岗位按照事先设定的分类标准进行分类,然后根据每类岗位的性质确定其价值。这种方法便于操作,但分类标准需要合理设定。3. 因素比较法:选择若干关键评价因素,将每个岗位按照这些因素进行评分,然后将评分结果汇总得出岗位价值。这种方法能够较为客观地反映岗位价值,但需要选择合适的评价因素。4. 评分法:设计一套评分表,对每个岗位的关键评价因素进行评分,然后汇总得分得出岗位价值。这种方法能够综合考虑多个因素,但需要设计合理的评分表。结合案例,BHJ集团公司由于人才流失严重,企业员工的整体素质明显下降,因此需要对薪酬制度进行彻底变革,拟先从工作岗位评价做起。在这种情况下,公司可以采用因素比较法或评分法,综合考虑岗位的关键评价因素,如岗位职责、技能要求、工作环境等,从而较为客观地确定每个岗位的价值,为薪酬体系设计提供基础。同时,为了降低主观性,可以邀请员工或专家参与评价过程,提高评价结果的准确性和可信度。