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简答题
R公司是一家新开的公司，在全体员工的大会上，领导们说：“我们是新成立的公司，许多地方还很不完善，希望每一位员工都把这份工作看成自己的事业，有什么新想法就提出来，公司一定会重奖的”。有几个员工向公司递上了自己的建议书。然而，很多建议书不仅石沉大海，甚至还招来了上司的批评，认为他们只是站在自己的角度去看问题，而没有把握公司的大局。
年末，公司表彰了一批员工，可其中有相当一部分人在大多数的员工看来是不应该上这个光荣榜的，因为他们的工作表现一般，无论是业绩还是态度都只能算中等。经过分析，大家得出了比较一致的观点：和领导走得近一点，私人关系好一点，比工作干得卖力点更为重要。结合本案例，对该企业人力资源管理有何建议?
年末，公司表彰了一批员工，可其中有相当一部分人在大多数的员工看来是不应该上这个光荣榜的，因为他们的工作表现一般，无论是业绩还是态度都只能算中等。经过分析，大家得出了比较一致的观点：和领导走得近一点，私人关系好一点，比工作干得卖力点更为重要。结合本案例，对该企业人力资源管理有何建议?
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答案：
解析：
本案例反映了R公司在人力资源管理方面存在的问题，包括奖励机制不明确、评价员工不公平、沟通不足以及企业文化缺失等。针对这些问题，提出了相应的建议。首先，公司应明确奖励机制，确保员工知道什么样的行为会得到奖励，从而激励员工积极提出改进意见。其次，公司应建立公正的考核机制，确保评价结果的公正性和公平性，避免因为私人关系而给予员工不公正的待遇。此外，公司应加强与员工的沟通，让员工了解公司的发展方向和目标，同时也让员工了解公司对于工作的期望和要求。最后，公司应培养积极、健康的企业文化，鼓励员工之间互相学习、互相帮助，形成良好的团队氛围。这些建议可以帮助R公司改进人力资源管理，提高员工的工作积极性和责任心，促进公司的发展。
创作类型：
原创
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