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简答题
A公司设有多个职能部门和分公司，岗位众多。为推进新的薪酬管理制度，需对岗位进行科学分类。请解答以下问题：
（1）公司应如何对岗位进行分类？请给出具体的步骤。
（2）根据岗位承担者的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类？
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答案：
解析：
该题要求分析公司如何对岗位进行分类。对于这个问题，首先，需要确定岗位分类的目的和原则，这是进行分类的基础。其次，根据公司的组织结构，将岗位按照职能部门和分公司进行初步分类，这是为了方便后续的分类工作。然后，对初步分类后的岗位进行详细的职责分析，明确每个岗位的职责和工作内容，这是进行分类的关键步骤。接着，根据职责和工作内容，将岗位按照性质和特点进行进一步的分类，例如管理类、技术类、操作类等，这是进行分类的具体实施。最后，根据分类结果，对岗位进行命名和编号，建立岗位分类体系，这是进行分类的总结步骤。
对于第二个问题，按照岗位承担着的性质和特点进行横向分类，可以根据公司的实际情况，将岗位分为管理类、技术类、操作类等。例如，管理类岗位主要包括人力资源管理、财务管理、项目管理等；技术类岗位主要包括研发工程师、生产技术员、技术支持等；操作类岗位主要包括生产线工人、仓库管理员、清洁工等。通过对岗位性质的横向分类，可以更好地了解公司的人才需求，为招聘、培训和绩效考核等人力资源管理提供有力支持。
创作类型：
原创
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