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简答题
某皮革制品厂现有四条生产线，分属箱包、制鞋、球类和制衣四个生产车间，其中箱包和制鞋的两条生产线，由于设备过于陈旧，工序衔接不畅，生产效率逐年下降。为此，厂领导决定对生产线进行程序分析，对各个工序的作业、运输及检验等关键环节和重点岗位进行全面的摸底调查，力求查明生产线存在的主要问题，在此基础上对现有工作岗位进行再设计。
请结合本案例，回答以下问题：
1．该厂进行岗位再设计可以采用哪几种方法？（6分）
2．什么是程序分析？该厂对生产线进行程序分析，可采用哪些分析工具？（12分）
请结合本案例，回答以下问题：
1．该厂进行岗位再设计可以采用哪几种方法？（6分）
2．什么是程序分析？该厂对生产线进行程序分析，可采用哪些分析工具？（12分）
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答案：
解析：
本题主要考察岗位再设计的方法和程序分析的定义及其分析工具。
首先，针对第一问，岗位再设计的方法包括工作扩大化、工作丰富化和岗位轮换。工作扩大化是指增加工作的多样性和丰富性，使工作更具挑战性；工作丰富化则是赋予员工更多的责任和自主权，提高工作的成就感；岗位轮换则是定期更换员工在不同岗位上的工作，提高员工的技能水平和适应能力。
其次，对于第二问，程序分析是一种通过系统地研究和分析生产或服务过程中的步骤、流程、操作、运输和检验等关键环节，以优化整个生产过程的方法。该厂对生产线进行程序分析时，可采用的分析工具包括流程图、动作研究和时间研究。流程图可以帮助清晰展示生产过程中的各个环节和流程；动作研究可以详细观察和分析员工在生产过程中的动作，找出不必要的动作和浪费的时间；时间研究则可以测量和分析员工完成特定任务所需的时间，确定合理的生产节奏和工作负荷。这些工具可以帮助该厂发现存在的问题和改进点，从而提高生产效率。
创作类型：
原创
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