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简答题
为了推进全新的薪酬管理制度，某汽车生产销售公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，最终促使组织结构和岗位的设置更加科学合理，同时还促进了企业资源的合理配置，并确保了薪酬管理的高效合理。
请结合本案例，回答以下问题：
(1)岗位分类的主要步骤有哪些?
(2)按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类?
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(1)岗位分类的主要步骤有哪些?
(2)按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类?
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答案：
解析：
本题是一道案例分析题，主要考察岗位分类的相关知识点。
对于第一问，岗位分类的主要步骤包括岗位分析、岗位设计、岗位排列、岗位分级和编制岗位分类表。岗位分析是确定不同岗位的任务、职责、工作内容和工作环境；岗位设计是根据分析结果重新设计岗位，确定劳动分工与协作的关系；岗位排列是根据岗位的重要性和复杂性，对岗位进行排序；岗位分级是根据排列结果将岗位分为不同的等级；编制岗位分类表是明确各级岗位的职责和要求。
对于第二问，按照岗位承担着的性质和特点，对全公司的岗位进行横向分类可以采用多种方式。一种常见的方式是按照工作性质、工作特点、岗位承担者的特点和工作地点进行分类。例如，按照工作性质可以将岗位分为管理、技术、操作等岗位；按照工作特点可以将岗位分为固定岗位和临时岗位；按照岗位承担者的特点可以将岗位分为普通岗位和关键岗位；按照岗位的工作地点可以将岗位分为内部岗位和外部岗位。这些分类方式可以根据公司的实际情况进行选择和调整。
创作类型：
原创
本文链接：为了推进全新的薪酬管理制度，某汽车生产销售公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系
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