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简答题
某装备制造公司拥有员工1500多名，其中管理人员，专业技术人员和技能操作人员比例一直稳定在1：3：6。根据业务规划，公司制定了未来10年的总体发展规划，推出了“坚持技术优先，争做一流准备制造企业，事事争第一”的目标。公司在人力资源管理方面，还应该制定切实可行的人力资源规划，因此，公司分别在人力资源部、党群工作部抽调一名主管，组建人力资源规划小组，负责起草《公司未来五年人力资源发展规划》，人力资源部门对规划和实施过程进行监督评价。
请结合案例，回答以下问题：
(1)人力资源规划小组应采用哪些步骤来制定人力资源规划?(14分)
(2)为什么要对规划及其实施过程进行监督评价，应注意哪些问题?(4分)
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(1)人力资源规划小组应采用哪些步骤来制定人力资源规划?(14分)
(2)为什么要对规划及其实施过程进行监督评价，应注意哪些问题?(4分)
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答案：
解析：
对于第一个问题，人力资源规划小组在制定人力资源规划时，应该采取收集信息、分析需求、制定规划、审核评估和实施监控这五个步骤。这些步骤构成了人力资源规划的基本流程，每个步骤都有其独特的重要性和作用。例如，收集信息是为了获取必要的数据和信息，为后续的分析和规划提供基础；分析需求则是为了明确公司未来的人力资源需求，为制定规划提供依据；制定规划则是根据需求分析结果，制定具体的人力资源规划方案；审核评估则是为了确保规划的有效性和可行性，对规划进行审核和评估；实施监控则是为了确保规划的有效实施，对规划的实施过程进行监控和调整。
对于第二个问题，对规划及其实施过程进行监督评价的原因主要是为了确保规划与公司战略和业务规划相一致，符合公司发展方向，同时确保规划的有效实施，及时发现和解决规划实施中的问题，并为公司管理层提供决策支持。在监督评价过程中，应注意评价的客观公正性，不受个人偏见或利益影响，注重评价结果的反馈，及时将评价结果反馈给相关部门和人员，促进规划的不断完善，并注重持续改进，根据评价结果及时调整规划，确保规划的有效实施。
创作类型：
原创
本文链接：某装备制造公司拥有员工1500多名，其中管理人员，专业技术人员和技能操作人员比例一直稳定在1：3：6
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