【喵呜刷题小喵解析】:事业部制是一种组织结构形式,它将公司划分为多个相对独立的事业部,每个事业部负责特定的产品或市场。这种结构形式虽然有助于增强事业部的自主性和灵活性,但也存在一些缺点。A选项提到,由于各事业部之间是独立的,容易产生本位主义,忽视集团长远发展和整体利益。这是因为每个事业部可能只关注自己的业绩和利益,而忽视了整个集团的利益和发展。B选项指出,事业部相对独立,这样就要在事业部内部设置职能机构。虽然这有助于事业部更好地运作,但也可能导致整个集团的管理成本上升。C选项提到,集团总部在机构上重叠,致使管理成本上升。这是因为事业部制可能导致集团总部与事业部之间的职能重叠,增加了管理成本。D选项表示,事业部拥有较大的权力,势必会增加集团总部对其的控制力度。这可能导致集团总部与事业部之间的关系变得复杂,增加了管理的难度。E选项指出,如果对事业部分权与控制不当,就会使集团公司的整体利益受到威胁。这是因为如果事业部获得了过多的权力,而集团总部无法有效控制和协调,就可能损害整个集团的利益。综上所述,事业部制的缺点包括A、B、C、D和E选项所述的内容。