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简答题
基于天宇和华坤合并为天坤集团的背景，构建集团职能部门设置图，并阐述企业竞争策略、人力资源策略与企业文化。同时，分析在战略规划实施中可能导致发展目标和方向偏移的情况及其原因。
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答案：
解析：
该题要求分析天坤集团的组织结构、人力资源策略以及可能导致的战略偏移问题。首先，我们需要理解题目中的背景信息，包括天坤集团的成立背景、合并情况、战略规划等。然后，根据这些信息，我们可以逐一回答题目中的三个问题。
对于第一个问题，我们需要根据题目中给出的信息，重新构建天坤集团的职能部门，并给出职能部门设置图。根据题目，原先16个职能部门规划为12个，分别是商务部、财务部、运营部、研发部、信息管理部，风险控制部、总裁办、审计部、市场部、法务部、人力资源部、大客户部。我们可以将这些部门按照题目要求重新组织，并给出相应的设置图。
对于第二个问题，我们需要根据天坤集团的情况，给出对应的企业竞争策略、人力资源策略与企业文化。企业竞争策略应围绕提升国际竞争实力展开，通过产业链整合、收购必要的子公司和医疗单位，形成一体化优势。人力资源策略包括人才引进与培养、激励与绩效管理、培训与发展等方面。企业文化应倡导诚信、创新、合作、共赢的理念。
对于第三个问题，我们需要分析在战略规划实施中可能导致发展目标和方向偏移的情况，并说明原因。可能的原因包括战略执行不力、组织结构调整不当、人力资源策略不匹配等。这些因素都可能影响战略实施效果，从而导致发展目标和方向偏移。
创作类型：
原创
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